用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目视角下的企业战略转型之道

作者:陶磊   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-5-22   点击:1953   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理培训

  项目管理评论微信号: pmreviewbbs.mypm.net

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

  2017年11月美国总统特朗普访华期间, 小米科技创始人雷军在中美企业家对话会上与美国高通公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)签署了芯片采购项目的合作备忘录,这一重大事件标志着小米科技打造生态链的企业战略转型取得了又一引人瞩目的成功。项目管理者联盟文章

  小米打造生态链的举措,实质上反映了企业竞争空前激烈的现实。越来越多的企业在当前单一产品或服务的布局下难以生存,从战略转型的角度来看,其后续发展有两条出路:一是通过创新走差异化发展道路,在已有产品和技术领域追求新的优势,进而形成新的利润制高点;二是针对未来的大市场提前布局,发展生态链,孵化和引导更多的合作伙伴来共同拓展一个新的空间。显然小米科技走的是第二条路,这条路对于更多的中小企业来讲是否都合适呢?鉴于现实中战略转型依然是个不小的难题,本文尝试从项目的视角进行研究和探讨,以期助上一臂之力。blog.mypm.net

  企业战略的内在逻辑及其与项目的关系项目管理者联盟

  何谓企业的战略?迈克尔·希特在其《战略管理:概念与案例》(第10版)一书中给出的定义是:“战略就是用来发展核心竞争力,获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。”可见,战略从概念上直指企业的核心竞争力建设,它就是用来帮助企业在市场上立足、定位并长远发展的,其重要性可见一斑。项目管理培训

  任何企业的存在都离不开一个内外环境。外部环境包含的因素很多,诸如宏观经济、政治与法律、社会文化、市场需求、竞争态势及技术发展等。外部环境作用于企业的一个结果,就是企业可以做什么。内部环境同样重要,其所包含的核心因素就是企业的各种资源体系及其所发展出的能力体系和核心专长。内部环境作用于企业的结果,就是企业能够做什么。service.mypm.net

  所谓企业的战略,正是其内外部环境综合作用的产物,其战略的内在逻辑就是某种外部需求及其发展趋势与该企业自身资源体系相结合能够产生一个效率和贡献优于其他大多数同类竞争对手的社会成果。从社会进步的角度来看,该企业是形成那类成果的卓越的创造者;而从企业发展的角度来看,促成那类成果的实现更好地体现了其社会价值。项目经理博客

  企业的本质是公共价值的创造者,而企业创造价值的过程就是通过对不同项目的启动、规划及执行来最终完成。因为价值创造活动的特质是对不同要素在相关约束条件下基于特定目标的一种组合和再构,而这些又都恰是项目活动的基本功能,因此企业战略基于项目体系而物化起来。项目经理博客

  作为战略概念的内核,企业核心竞争优势的获取正是通过现实中项目的系统执行而得以逐步实现,进而企业战略通过项目体系的建立,最终对内外部环境诸多要素的综合作用乃至挑战给出一个最佳的响应结果。对企业来说,项目是其战略内在逻辑发展到现实中的必然产物,也是企业存在和发展的一种基本形态。项目管理者联盟

  战略转型的本质要求项目管理者联盟

  既然战略直指企业的核心竞争力,那么战略转型所发生的一个背景就是当前企业的核心竞争优势正在逐步丧失。结合前述论证,造成这种局面正是因为企业内外部环境的因素发生了变化,之前内外作用所形成的最佳稳定结果——项目体系,也不得不进行调整和改变,必须在新的内外部环境因素的相互作用下重新找到一个最佳平衡点,从而形成一个新的项目体系。显然这步一旦跨过去,也就意味着战略转型的成功。项目经理博客

  可见,企业战略转型的本质要求是要找到一个新的项目体系,以解决内外部环境因动态变化而在企业造成的失衡问题,让企业自身内部体系的持续发展和外部环境的变化趋势重新达到一个最佳匹配。更通俗地讲,如图1所示,因情势演变而导致外部环境需要企业新做什么,以及企业通过变革自身能力体系而决定的将来又能做什么,这两个结果产生的交集就形成了未来新的战略方向,新战略通过一个转型升级后的项目体系映射出来,并呈现于市场。项目管理者联盟


 项目管理者联盟

图1 企业战略转型的本质要求项目管理者联盟

  继续深入便可理解,实现战略转型的逻辑有两种:一种是围绕外部环境的变化来调整企业内部环境的各种因素,使内外重新达到平衡;另一种则是围绕企业内部环境的发展来影响外部环境的变化,最终引领企业走出当下胶着的竞争局面而率先实现内外部环境的一种新的更高水平的平衡。两种逻辑引导下的行动都是要对企业原有的项目体系进行变革,显然后者是一种更为积极的转型思维,通过内生发展形成自身特定项目体系而直接影响外部市场,为企业赢得一个全新的生态空间。前述所提小米科技就是这样一个例子。项目管理者联盟

  企业战略转型的项目化思考项目管理者联盟

  既然企业战略转型的本质要求是要重新找到一种新的项目体系,因此项目化管理思维对我们势必带来帮助。根据现代项目管理理论,企业项目化管理的核心指导思想就是对企业自身实施“项目化管理”,即长期性组织通过项目形式来应对外部环境变化,并制定和实施组织的战略。显然,这个思维产生的背景和企业战略转型所面临的大环境在本质上是一致的。项目管理者联盟

  而项目化管理的具体内容,按照欧立雄所著《企业项目管理》一书中的论述,就是建议企业选择实施多项目管理,“其重点是构建面向项目的组织管理体系,变传统的面向职能或面向过程的组织管理方式为面向对象的组织管理方式。”这本身就是一种调整企业自身资源格局和优化整合能力体系的有效方法,而整个组织管理体系面向项目也就是面向战略,因为项目体系自身就是企业战略在组织的一个映射。项目管理者联盟

  在上述战略转型的逻辑中,我们发现企业自身的变革必不可少,而这种变革通过围绕新的项目体系建构来展开的话,则不仅直指问题的本质并找到方向,而且顺带研究出战略转型的实施方案,此点对企业在当今紧迫的战略转型任务中高效地解决问题极具意义。pmp.mypm.net

  伊利集团近些年来为开拓国际市场而定下的“全球织网”战略就是一个很好的例子。据其首席执行官潘刚对媒体介绍,该战略是通过实施内部资源体系的变革而完成,具体做法就是建立一个“覆盖亚洲、大洋洲、欧洲和美洲的全球资源网络、全球研发网络和全球市场网络布局,通过整合包括奶源、技术和人才等在内的全球优质资源,为消费者提供高品质的产品和服务”。这些变革正是通过一个项目组合的方式进行推动,在分别完成全球资源网络、全球研发网络和全球市场网络等不同项目的同时,也就顺带实现了“全球织网”战略的目标。项目经理博客

  项目是企业战略实施的载体,项目体系最终服务于战略目标的实现,这是通常的一种从战略自上而下的思维。然而不限于此,项目因其根植于企业自身的资源体系、能力体系和核心专长,项目的动态发展也会促进企业某种战略的形成,而这种战略又能引导企业在一个更高的水平上实现内外部环境因素作用的平衡。这其实是一种自下而上到战略的思维,往往是创新性企业所需,恐怕也是项目化管理给这些企业带来的战略惊喜。当年乔布斯领导下的苹果公司就是这样一个例子,当最能体现其核心竞争力的研发项目体系实现升级,并研发出iPhone 系列产品后,苹果公司创造的是一个新型市场,引领了向智能手机领域的战略转型。www.mypm.net

  从企业项目化管理到产业项目化布局项目管理者联盟

  行文至此,关于战略转型的研究该提升到产业这个层面了。大量案例的研究表明,企业项目活动中所需的关键要素往往更多地流动于整个产业, 因此纯粹从企业项目化管理的角度来寻求解决企业战略转型问题的话,恐怕还不够,问题解决的视野必须扩展到整个产业链。这里笔者提出一种创新型解决方案——产业项目化布局。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目集管理在企业如何落地?这些. (1498)项目管理评论杂.06-29
·用战略价值视角定位PMO (58)项目管理者联盟06-29
·想让企业所有项目持续成功?你应. (82)项目管理评论杂.06-06
·项目视角下的企业战略转型之道 (1953)项目管理评论杂.05-22
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (9111)项目管理评论杂.05-02
·多项目管理战略规划不可或缺 (340)项目管理者联盟04-27
·如何搭建企业级项目管理平台? (396)项目管理者联盟04-26
·PMO带给企业的核心价值 (416)谢二菊04-26

07-16[日志] 智邦国际:学习世界杯,做好企业管理工. (14)
07-12[日志] 8Manage SPM:告别传统合同管理,. (20)
07-04[日志] 五大关键环节——助力企业实现职业生涯. (9)
07-02[日志] 智邦国际31.81版本发布,实现企业极速办 (17)
06-21[日志] 企业如何结合采购信息化管理软件,成为. (21)
06-21[日志] 智邦国际销售管理系统在企业中发挥重要. (19)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (29)
06-15[日志] 如何使用工程企业管理软件,为企业提高. (29)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者