基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例

项目管理者联盟

　　一、 团队改进前概况项目管理者联盟文章

　　属于技术平台产品团队，产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人，开发8人，异地测试3人，运营1人。项目经理博客

　　团队工作特点：项目管理者联盟

　　1. 并行多个产品的版本在开发;项目管理者联盟文章

　　2. 需要与其他产品组有较多的技术协同工作;blog.mypm.net

　　3. 有大量的紧急外部用户反馈需要响应;项目管理者联盟

　　4. 有内部紧急需求需要及时实现;项目管理者联盟

　　5. 存在异地团队(开发在北京、测试在西安)。training.mypm.net

　　团队转型之前面临的问题：training.mypm.net

　　1. 迭代计划外临时任务插入较多，且优先级很高，影响迭代计划不能按时完成。

　　2. 任务完成标准不是很清晰(开发和测试任务分开)项目管理者联盟

　　3. 迭代过程中，虽然站会也会暴露进展风险，但是计划调整的很少training.mypm.net

　　4. 开发、测试、需求很多时候两两达成了一致，三方信息的同步不及时项目管理者联盟

　　5. 任务估点不太准确，过程中无调整项目管理者联盟

　　6. 临时发版较多，对现有迭代计划造成冲击项目管理培训

　　7. 产品版本规划不清晰，不了解具体的版本内容项目管理者联盟

　　团队转型之前的研发现状：项目经理圈子

　　1. 团队在走2周的迭代，迭代计划完成率低下;项目管理者联盟

　　2. 产品新特性开发和用户反馈处理工作交织进行，团队手忙脚乱;

　　3. 团队成员不停加班。talent.mypm.net

　　二、 团队改进后效果转自项目管理者联盟

　　团队改进历程项目管理培训

　　精益敏捷转型历时8个月后，团队完成精益Kanban开发、用户故事、版本规划、产品Backlog梳理的导入和实践，团队的精益研发规则能够独立运转。blog.mypm.net

　　团队阶段改进成效club.mypm.net