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从合同签订到工程收尾，项目经理的详细工作清单

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2018-2-1   点击：1114   【收藏本文】

　　导言项目管理者联盟

　　做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。项目管理者联盟

　　合同签订阶段项目管理者联盟

　　阶段性工作

　　★合同和技术协议签订项目管理者联盟

　　★工程预付款项目管理者联盟

　　项目经理的任务项目管理者联盟

　　●参与合同和技术协议的谈判项目管理培训

　　●申请、办理工程预付款接收项目管理者联盟

　　项目部成立阶段项目管理者联盟

　　阶段性工作项目管理者联盟

　　★组建项目组PgMp.mypm.net

　　★制定项目目标策划项目管理者联盟

　　项目经理的任务pmp.mypm.net

　　●拟定项目组成员项目管理者联盟

　　●组织编制项目策划、分解项目目标项目管理者联盟

　　●设计目标分解项目管理者联盟

　　●采购进度目标分解项目管理者联盟

　　●施工进度目标分解项目管理者联盟

　　●分包资源进度目标分解项目管理者联盟

　　项目进场前阶段blog.mypm.net

　　阶段性工作项目管理者联盟

　　★技术协议细节上的明确项目管理者联盟

　　★设计采购协调项目管理者联盟

　　★社会的外部关系协调项目经理博客

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