|
导言bbs.mypm.net
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。www.mypm.net
合同签订阶段项目管理者联盟
阶段性工作training.mypm.net
★合同和技术协议签订www.mypm.net
★工程预付款项目管理者联盟
项目经理的任务bbs.mypm.net
●参与合同和技术协议的谈判pmp.mypm.net
●申请、办理工程预付款接收
项目部成立阶段
阶段性工作项目管理者联盟
★组建项目组talent.mypm.net
★制定项目目标策划项目管理者联盟
项目经理的任务club.mypm.net
●拟定项目组成员项目管理者联盟
●组织编制项目策划、分解项目目标项目管理者联盟
●设计目标分解项目管理者联盟
●采购进度目标分解项目管理者联盟
●施工进度目标分解项目管理者联盟
●分包资源进度目标分解项目管理者联盟
项目进场前阶段training.mypm.net
阶段性工作项目管理者联盟
★技术协议细节上的明确项目管理者联盟
★设计采购协调项目管理者联盟
★社会的外部关系协调项目管理培训
|
