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NPDP产品经理的七个阶段:从产品助理到CEO

作者:淺忆   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-26   点击:1080   【收藏本文

  王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。项目管理者联盟

  导语club.mypm.net

  笔者资历尚浅,经历的还是比较初级的阶段,所以重点写前面几点,剩下的是基于苏杰《人人都是产品经理2.0》进行总结。项目管理培训


  项目管理者联盟

service.mypm.net

《人人都是产品经理2.0》插图training.mypm.net

  一、第一阶段:需求细化与研发跟进项目管理者联盟

  这个阶段基本上每天的工作都是写PRD、画原型、做DEMO。也就是基本处于一种被动分配任务的状态,接收的都是“二手需求”。一般而言自己思考产生的产品优化会比较少。也就是目前IT行业里面数百万的产品助理,甚至一些泛产品经理(从事类似工作,但不以产品经理为title的人)。基本来说,新人就是从这个阶段进行起步。按照天赋和努力的程度,有的可以半年时间跨过这个阶段,有的需要1-2年时间。项目管理者联盟

  1.1阶段重点-领域知识项目管理者联盟

  基本的工作流程,首先会接到一个相对明确的任务,要能听得懂。每个行业的产品经理都会需要自己行业的领域知识。以笔者所在的汽车媒体行业举例子,作为一个产品经理,我们需要具备:1、传统媒体行业知识;2、汽车行业知识;3、微信生态知识;4、敏捷开发知识;..........项目管理者联盟

  1.传统媒体行业知识:因为公司类的编辑同事有许多是从传统纸质媒体转行到新媒体的,所以一些工作流程的规范会沿用报社的管理方式,比如像编辑人员的职能划分会有:采编、美编、责编、统稿编辑、总编等等,当你做一个内部支持的系统产品设计,你就必须要了解相关工作流程,才能设计一款符合内部人员使用的系统。bbs.mypm.net

  2.汽车行业知识:在做类似车型库相关业务的时候,需要进行底层数据架构的设计,你必须先了解一个车型的设计关系是怎么样的。以一台领克012017款 2.0T 四驱时间限量版车型举例,这是一个车型,它对应的年款是2017款,它有价格、配置表、各类车型图片...信息,往上一级是车系,车系是领克01,对应销售状态是什么,是SUV还是轿车、产地在哪里、车厂在哪里、合资还是自主等等,在往上一级是品牌。你在前端上看到的简简单单一个数据,其中包含了很多相关或者级联的其他数据对其进行支撑。项目管理者联盟

  3.微信生态知识:公司是以微信公众号起家的粉丝,在获得腾讯投资以后扎根小程序开发,所以在做产品设计的时候,我们产品经理需要熟悉微信公众号的API文档,小程序的产品设计规范、小程序的API接口,微信开放平台的API文档与功能等等,熟练的了解每一个微信产品后台功能。项目管理者联盟

  4.敏捷开发:也就是小步奔跑,快速迭代模式,从需求、UI、前端、后台、测试到上线,两周一个版本发布,其间的过程如何利用项目板,燃尽图等把控进度。有兴趣可以看我另外一篇简书文章进击|互联网人高效工作的秘密武器,其中关于敏捷开发工具的详细描述。项目管理者联盟

  1.2如何快速成长www.mypm.net

  苏杰在书上的三招是:1.做客服;2.写TC(测试用例);3.请吃饭。也就是分别对应熟悉用户、熟悉产品、熟悉团队三种目标能力。pmp.mypm.net

  但以我个人的经历来说,我认为的三招应该是:1.做客服、兼运营;2.刷一遍团队所有产品经理的需求文档;3.组织需求评审会议。也能对应上面三种目标能力。项目管理者联盟

  1.2.1做客服、兼运营pmp.mypm.net

  首先说一下我做客服和兼运营的经历。刚进入开发团队的时候,负责接手了公司中违章查缴的产品,那时候团队人少,就兼任了客服人员。因为产品用的是第三方提供的各种接口,有几点原因导致了这个产品的体验并不是太好。第一个:第三方接口不完善、许多异常流程没办法处理需要人工解决;第二个:违章办理需要由接口供应商对接线下,有许多不确定性。第三个:产品因为各种局限没办法全自动,会出现大量的需要人工处理的异常环节,导致客服电话被打爆。www.mypm.net

  那时候每天都有接不完的电话,所以我作为一个产品经理能清楚知道第三方的接口局限性是什么,怎么样进行流程上的完善与规避,补充原本流程设计的不足。最重要是我是直接对接用户,清楚感受到了用户的需求:省时省力进行代办,不想为这种杂事操心。bbs.mypm.net

  而在一款产品进入增长期以后,运营、产品是不分家的。比如大公司的运营总监会和产品总监会互相轮值,也有运营分管产品或者产品分管运营的机制。项目管理者联盟

  首先,运营人员也是直接面对用户的,他们会收集用户反馈的需求、BUG然后提交给产品经理,还有他们会在日常运营活动中,直接或者间接的使用我们的产品,能反馈许多设计不合理的地方。项目管理者联盟

  1.2.2刷一遍团队所有产品经理的需求文档PgMp.mypm.net

  刚进入团队的时候,往往手上只会负责一个项目或者从最简单的功能开始入手,但慢慢的在团队待时间长了,就会需要和其他的产品经理手上的功能进行交叉迭代。以我为例,我是在我们团队今年的第10个版本开始陆陆续续的看以前别人写过的需求文档,然后对着文档去熟悉一遍后台功能。项目管理培训

  从团队角度而言,别的部门不会管你是不是这个功能的产品负责人,出现了问题能找到哪个产品经理就会找哪个进行反馈,当你遇到反馈的时候,你需要熟悉这个功能到底在哪里操作,怎么操作,才能定位问题反馈给技术去解决BUG。项目管理者联盟


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