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IT项目开发中常见的风险

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-19   点击:1795   【收藏本文

  项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:项目管理者联盟

  1. 需求风险talent.mypm.net

  ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;转自项目管理者联盟

  ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;项目管理者联盟

  ③添加额外的需求;talent.mypm.net

  ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;项目管理者联盟文章

  ⑤在做需求中客户参与不够;项目管理者联盟

  ⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理者联盟

  2. 计划编制风险club.mypm.net

  ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;club.mypm.net

  ②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";项目经理圈子

  ③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;项目管理者联盟

  ④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;club.mypm.net

  ⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;项目管理者联盟

  ⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。bbs.mypm.net

  3. 组织和管理风险service.mypm.net

  ①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;www.mypm.net

  ②低效的项目组结构降低生产率;项目管理者联盟

  ③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;blog.mypm.net

  ④预算削减,打乱项目计划;项目经理圈子

  ⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟

  ⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;项目管理者联盟

  ⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。service.mypm.net

  4. 人员风险项目管理者联盟文章

  ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;项目管理者联盟


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