用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目开发中常见的风险

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-19   点击:1184   【收藏本文

  项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:club.mypm.net

  1. 需求风险PgMp.mypm.net

  ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;bbs.mypm.net

  ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;项目管理者联盟

  ③添加额外的需求;pmp.mypm.net

  ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;项目管理论坛

  ⑤在做需求中客户参与不够;club.mypm.net

  ⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理者联盟

  2. 计划编制风险项目管理者联盟文章

  ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;项目管理者联盟文章

  ②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";www.mypm.net

  ③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;项目管理者联盟

  ④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;项目管理者联盟文章

  ⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;项目管理者联盟

  ⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目管理者联盟

  3. 组织和管理风险training.mypm.net

  ①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;项目管理者联盟

  ②低效的项目组结构降低生产率;项目管理培训

  ③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;项目管理者联盟

  ④预算削减,打乱项目计划;项目管理者联盟

  ⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟

  ⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;项目管理者联盟文章

  ⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。training.mypm.net

  4. 人员风险bbs.mypm.net

  ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;talent.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何进行项目风险应对 (258)项目管理者联盟04-02
·IT项目开发中常见的风险 (1184)项目管理者联盟01-19
·工程建设项目经理部应注意的风险 (499)项目管理者联盟01-19
·流程与IT管理结合是IT支撑业务变. (313)项目管理者联盟01-12
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (853)项目管理评论杂.01-10
·如何加强ERP项目风险管理 (512)项目管理者联盟12-13
·项目生命周期中的冲突和风险都有. (789)项目管理者联盟12-07
·4类方向策略,提升风险管理效果 (594)项目管理者联盟12-07

04-24[圈子] hhhhh (4)
04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (73)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (104)
03-23[帖子] IT项目管理有哪些思维误区? (118)
03-20[帖子] 3月31日诚邀·IT项目管理交流会 (207)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (249)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (248)
12-28[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (200)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者