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一个完整的软件开发流程是什么样的

作者:伍佰日红   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-12   点击:12068   【收藏本文

  在我转产品之前,虽然我混迹IT行业,做过实施和售前,也跟研发打过交道,但我一直都不知道一个软件是怎么开发出来的。直面客户,扛着压力,在对程序一无所知的情况下,很容易产生一些想法:为什么产品的结果是这样?为什么产品开发的速度不能再快一点?为什么程序员经常加班?他们都在忙些什么?测试是不是就是每天忙着点点程序看会不会报错?项目管理者联盟

  所以本文面向的对象是,适合和我当初一样对软件开发一无所知的IT从业者(或者有兴趣者),另外也欢迎我的程序员小伙伴和测试小伙伴,因为你们也懂这个过程,所以我们可以作更多探讨,这个过程中我们可能会发现大家对同一件事的理解并不一致,也许经过碰撞,我们能共创智慧的果实。项目管理者联盟

  一、开发流程图项目管理者联盟

  为使流程更清晰,本图省略了各环节的评审,如有更好的表现形式,欢迎提出建议。项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟

开发流程图项目管理者联盟

  二、过程产物及要求www.mypm.net

  本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。项目管理者联盟

  项目管理者联盟

项目管理者联盟

开发过程产物项目管理培训

  三、过程说明项目管理者联盟

  (一)项目启动项目管理论坛

  1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。service.mypm.net

  2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。项目管理者联盟

  3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。pmp.mypm.net

  4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。项目管理者联盟

  5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。项目管理者联盟

  (二)需求阶段项目管理者联盟

  1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟

  2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。项目管理者联盟

  3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。项目管理者联盟

  4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。项目管理者联盟

  (三)设计阶段项目管理者联盟


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