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《PMBOK®指南》第6版解读:树木森林尽收眼底,个体整体风险无虞

作者:龙小丰 汪卫平   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-1-10   点击:1859   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

项目管理者联盟

  相较《PMBOK®指南》第5版(下称“第5 版”),《PMBOK®指南》第6版(下称“第6 版”)大幅改进项目风险管理知识领域,除了增加篇幅和过程,还详细描述整体项目风险、单个项目风险及其辩证关系。项目管理者联盟

  明确定义整体风险talent.mypm.net

  第6版明确定义了:单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件;整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面或负面的变异区间。整体项目风险源于包括单个项目风险在内的所有不确定性。项目管理者联盟

  第5版项目风险管理知识领域中,大多笼统地用“项目风险”,只在两个页面出现“整体项目风险”或“单个项目风险”,占总45个页面的4%。而第6版同一知识领域中,出现上述两项术语的页面多达39个,占总63个页面的61.9%;且多数情况下,两个术语同时出现,表明其紧密的内在联系。项目管理者联盟

  单个/整体风险同时管理项目管理者联盟

  第6版要求同时开展单个项目风险管理和整体项目风险管理。第6版项目风险管理知识领域执笔人戴维·希尔森博士,在其著作《项目风险常见病诊治宝典》(下称《宝典》)中指出,只关注单个项目风险而忽略整体项目风险,只关注项目局部风险而忽略项目全局风险,只关注项目短期风险而忽略项目长期风险,只关注项目战术风险而忽略项目战略风险,都是风险近视症的表现。此观点也在第6版中得以体现。只关注单个项目风险,忽略整体项目风险,如同一叶障目不见泰山,一豆塞耳不闻雷霆,是非常危险的。项目管理者联盟

  为了提高项目成功的概率,须同时关注单个项目风险和整体项目风险。田忌赛马就是成功范例。孙膑着眼于全局,对“兵对兵将对将”的方案进行战略和战术调整,以便有效管理整体项目风险,使其中两场比赛化危为机,取得项目全局成功。如果只从局部着眼,固守原有的方案,即便精心准备、认真管理单场比赛风险,仍没把握取得全局胜利。项目管理者联盟

  关注单个忽略整体,如同庸医给病人看病,只会头痛医头、脚痛医脚;关注整体忽略单个, 如同空中楼阁,只是虚幻的假象。blog.mypm.net

  诉讼中的风险管理项目管理者联盟

  在办理一起涉及《婚姻法》司法解释二第二十四条(下称“第24条”)的诉讼案件中,以本文作者之一汪卫平为项目经理的律师团队,成功应用整体项目风险与单个项目风险协调管理的方法,赢得这个高风险案件的胜诉。项目经理博客

  本案委托人前夫在双方婚姻关系存续期间,以男方个人名义向银行信用借款。双方离婚时约定,该借款为男方个人债务。由于男方未能还款且失联,银行将男方及委托人诉至法院,以该借款为二人婚姻关系存续期间发生,且用于装修夫妻共有的房屋为由,请求法院判决两被告共同偿还。本案委托人则主张,自己不应承担该义务。项目管理者联盟文章

  原告提起诉讼的最重要依据是第24条。根据该规定,夫妻关系存续期间,夫妻一方的个人举债原则上按夫妻共同债务处理,由双方共同偿还,除非是两种例外情况。律师团队经分析,很快确认这两种例外情况本案中均不存在。为此,律师团队识别出如下单个项目风险:法院可能依据第24条判决,从而导致委托人败诉。又因全国类似判例比比皆是,该单个项目风险发生的可能性极高。它是本案最严重的单个项目风险。项目管理者联盟

  律师团队还识别和分析了其他单个项目风险。单个项目风险登记册如表1所示。项目管理培训

表1 单个项目风险登记册项目管理者联盟


 项目管理者联盟文章

  注:1.风险等级按极高、高、中、低、极低五级定性评估。项目管理者联盟

  2.本风险登记册应对效果和应对后等级部分,更新于庭审结束并提交庭后整理的代理词之时。项目管理者联盟

  分析完“树木”,还要分析“森林”。项目管理者联盟

  本案的整体项目风险,是全部不确定性来源联合导致的败诉可能性及后果。如表1所示的各种单个项目风险,都是整体项目风险的来源。不仅如此,单个项目风险之间的相互关系,以及未识别出来的其他不确定性来源也对整体项目风险有实质性影响。图1示意了整体项目风险的各种来源及相互作用。项目管理者联盟

 
项目管理者联盟

  图1 整体项目风险的来源及其作用示意图项目管理者联盟


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