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做好项目的五大难题和五点注意

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-2   点击:1853   【收藏本文

  中国成为世界第二大经济体,发展是硬道理的思想已经深入人心,日益国际化的经济环境也开始让更多的人接触到项目管理,对此,在理论方面的论著已经很多,也值得大家学习,但不是这里讨论的重点。

  接下来,笔者将结合自己的一些实践心得,对项目管理谈下自己的看法,作为参考尚且存在不足,欢迎大家讨论。项目管理者联盟

  一、做项目的“五大难题”项目管理者联盟

  (一)1、忌:计划不明 目标模糊(时间与项目管理)blog.mypm.net

  现象1:某项目开展后,因为上马及时,管理人员忽视前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化工作,空有目标。项目开展后,中层管理及执行层面,对阶段目标解读不同,导致最后结果不同。项目管理者联盟

  现象2:项目开动后,未留出一定的“缓冲时间”,整个计划未考虑到不可控制因素的影响,按计划对工作进行安排,几乎排满整个日程,待后期逐渐发现计划有改变时,调整后的计划所用的时间,多于原计划,最终致使项目成员乱了阵脚。项目管理者联盟

  现象3:项目开动后,项目成员未及时了解项目的目的和方法,缺乏对下阶段整体及具体的认知,导致走进“迷茫”阶段,大大影响到项目的进展和有效作业时间;

  现象4:项目开动后,对具体工作未做分工,工作重复或者工作无人做,例如在调研访谈期间,最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等,这些必须在开始就有计划和规范,并将每一步落实到人头上,避免因此小问题导致的大问题。项目经理圈子

  (一)2、忌:概念繁杂 方法不足(项目内容管理)项目管理者联盟

  现象1、项目开始时,做了大量的培训,对需要做的事情进行了解读,但只是对概念的解读,没有具体详细到如何能得到这些数据,导致各人有各自的看法,最后数据不统一,工作有效率大打折扣;项目管理者联盟

  现象2、项目开展后,工作的工具性不强,导致工作不规范,为了统一,不断调整,造成人员思想的混乱和无序,形成思想的疲劳,降低执行的准确;项目管理者联盟

  现象3、项目进行,工作概念有“兼容现象”,两个相似概念区隔性不强,导致数据收集时,没有明确的概念区分,造成概念的混淆和错乱;PgMp.mypm.net

  现象4、项目进行,没有对具体工作进行分类和完成工作方法上的甄别,属于没有思路去做一件事,造成项目无效时间增加,最后再实践中摸索的方法逐步调整,降低了项目运作的效率。项目管理者联盟

  (一)3、忌:主次不分 考核不明(执行与控制管理)项目管理者联盟文章

  现象1、工作内容,没有分类处理;工作中出现的问题,也没有分类处理,眉毛胡子一把抓,那个问题来了就处理那个问题,造成项目失控,有效作业时间降低;项目管理者联盟

  现象2、对于人员考核,没有明确和坚定的标准,管理松散,导致纪律性不强,执行中明显出现偏差和不足,最终导致偏离目标;项目管理者联盟

  (一)4、忌:各自为政 团队不合(团队人员管理)项目管理者联盟

  现象1、团队管理没有明确的分工,各自为政,没有沟通和交流,各自进度无法共享,问题和方法也无法共同处理;项目管理者联盟

  现象2、开展时没有明确的目标,导致各自理解差异,团队成员思想没有统一,靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展,项目由主动推进变成被动执行,执行效果差别很大;项目管理者联盟

  现象3、项目开展后,计划调整没有同步,调整前没有预告其他成员,相互间沟通不及时,对自我工作没有统一的规划和控制系统,造成认知的空挡和误解,削弱团队的积极性;项目管理者联盟

  (一)5、忌:偏离执行 态度不正(团队人员管理)blog.mypm.net

  现象1、对工作理解不深,追求对自我有利的工作目标和工作地点,在执行中缺乏对工作的整体认知,例如为了兼顾其他个人利益,争取在方便自己的地点工作而不是按工作原则进-全球品牌网-行分配,最终导致因为其他原因影响工作;项目管理者联盟

  现象2、因为思想没有统一,各自认知偏差,本身对待工作的态度不同,导致工作中间执行偏离,并对偏离后的调整认知不足。项目管理者联盟

  看到这里,其实很多读者会发现,做好一个项目所遇到的困难远远不止这些,如您有这种想法并有更加好的发现,那,笔者在这里恭喜您,引玉之砖没有白抛,这也是自己感到安慰的地方,花费时间在这些文字上,终有收获是自己最大的安慰。项目管理者联盟

  另外,笔者也有个习惯,在指出问题时,也会试图找到问题的症结,并给出一些自己的方法。项目经理博客


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