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基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

作者:胡秋香   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-25   点击:1570   【收藏本文

项目管理者联盟

  国际化、规范化、标准化管理是我国电力工程总承包企业的必然发展方向。在以往的项目管理中,由于项目建设过快,管理比较粗放,且项目参建各方的项目管理体系和管理机制不统一,容易导致沟通不畅,降低管理效率,甚者造成项目参加各方之间产生严重矛盾。如何充分发挥总承包模式的优势,通过建立业主、监理、总承包单位、施工单位“四方协同”项目管理体系,并借助先进的信息技术,建立统一的管理平台,将项目参建各方组成一个有机的整体,共同提高管理水平和工作效率,实现项目参建各方的共赢,是当前亟须解决的问题。项目管理者联盟

建设背景项目经理圈子

  适应企业发展战略需要项目管理者联盟

  为适应企业国际化发展战略,迫切需要全面优化现有项目管理模式,加快推进企业项目管理体系与国际先进管理水平的对标接轨和升级完善,实现规范化、标准化管理,并借助信息化技术提高管理效率,提高企业项目管理能力和服务水平,为企业未来的发展打好基础。项目管理者联盟

  适应国内总承包行业发展需要项目管理培训

  充分发挥总承包模式优势,项目管理是关键环节,管理难度大,必须提高其规范化、标准化、信息化水平,实现精细化管理,提高管理效率。项目管理者联盟

  解决总承包协同项目管理信息化问题项目管理者联盟

  国内电力工程总承包领域尚未建立业主、监理、总承包单位、施工单位“四方协同”项目管理体系和信息系统的成功案例。如能成功实现这一创新突破,将会大大促进项目“四方协同”项目管理和信息化,提高项目管理效率。PgMp.mypm.net

“四方协同”建设总体规划和工作思路pmp.mypm.net

  提出“四方协同”管理理念项目经理博客

  根据总承包模式的特点和管理要求,梳理和明确项目四方管理接口,构建项目四方接口管理体系,作为实施协同项目管理信息化的基础。项目四方在各自管理范围内都遵循四方接口管理体系规范、有序开展项目管理,并对接各自管理体系,形成关于项目管理的有机整体。同时,基于项目四方接口管理体系建立的协同约束机制,既实现项目四方之间的资源共享。又保障项目四方管理信息系统,借助信息化技术优化项目四方接口管理信息系统的运行效率,固化标准化的项目管理流程,发挥协同管理效应。项目管理者联盟

  实施“三化两保障”PgMp.mypm.net

  遵循“三化两保障”的工作思路,扎实推进协同项目管理信息化建设。“三化”,即规范化、标准化、信息化,在梳理、明确项目管理流程(规范化)和管理过程文件形式(标准化)的基础上,对项目管理流程实施信息化,对项目管理过程文件实施电子化,实现项目管理流程和过程文件的在线流转。项目管理者联盟

  “两保障”,即信息化应用环境保障和全面的信息系统运行保障措施,一方面,合理规划项目四方之间的网络应用环境和信息资源,提前部署并使之具备应用条件;另一方面,在项目四方之间建立约束保障机制,规范信息化应用行为,从而确保协同项目管理信息系统功能的全面、有效发挥。项目管理者联盟

项目管理信息化建设过程项目管理者联盟文章

  构建项目四方接口项目管理体系项目管理者联盟

  1. 构建基于总承包的项目管理模式转自项目管理者联盟

  1)、分级管控

  总承包单位侧重于管理服务和组织协调,通过梳理管理内容,提炼管控重点,按管理层级实施授权和分级管控,既细化内部分工、有效利用资源,又充分发挥其他参建各方的专业优势。项目经理博客

  2)、过程控制项目管理者联盟

  实施全方位、多视色的施工过程记录,规范记录要求,实现项目管理全过程可追溯。PgMp.mypm.net

  3)、闭环管理项目管理者联盟文章

  借鉴核电质量管理理念,引入质量观察报告、质量不符合项报告技术,在一张表单上完整跟踪质量问题开启、分析、处理、验收的全过程,确保质量问题及时、有效处理和关闭。项目经理圈子

  4)、持续改进项目管理者联盟


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