用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【PgMP面对面】访项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师陈正洪

作者:马莹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-12-12   点击:601   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

  格局与智慧藏在你做过的项目里 | 访国家外专局培训中心首批认证PgMP培训师陈正洪blog.mypm.net

项目管理者联盟

  在众多企业还在为培养优秀项目人才发愁时,有一家企业却在不断地创造奇迹,它就是华为。自1988年创立以来,华为以爆炸般的速度迅速成长为中国通信行业领头羊。如今,华为的业务遍及全球170多个国家和地区,为全世界60亿人口中的20亿提供信息、通讯服务。华为成功的DNA,一方面在于华为人崇尚的狼性文化;另一方面在于华为不断积累的强大的组织级项目管理能力。项目管理者联盟

  本期《项目管理评论》“PgMP面对面”栏目的主人公陈正洪,曾任华为技术有限公司高级项目经理、华为波罗的海办事处副主任(主管交付与服务),有着丰富的华为海外电信项目管理经验,后担任项目管理者联盟高级顾问,并成为国家外专局培训中心首批认证的PgMP培训师。从技术到管理,从顾问师到培训师,陈正洪的职业轨迹与项目管理结下了不解之缘。项目管理者联盟



项目管理培训

  海外项目的临危受命项目管理者联盟

  记:您曾在华为公司服务八年半,其中大部分时间常驻海外。回顾华为海外的项目管理经历,有什么难忘的故事分享?项目管理者联盟

  陈:2006年大年初七,我入职华为项目经理岗才两个月,就凭借着2003年获得PMP证书的基础,以及良好的英语沟通能力,开启了海外项目管理实践之旅。首战是作为救火队员火速去苏丹接手前任项目经理离职后留下的公司特级项目,历时10个月。后来外派转战欧洲战场,分别在塞尔维亚、匈牙利、挪威、拉脱维亚、立陶宛等国从事一线项目管理工作。项目管理者联盟

  回顾自己的华为海外经历,我想分享一个项目:拉脱维亚Bite全网搬迁项目一期(下称“Bite项目”),这是当年华为在波罗的海地区突破的首个电信网络项目。该项目困难重重,华为在当地几乎没有自有技术人员积累和分包商资源储备,合同规定6个月的交付周期,每个月都面临合同规定的关键里程碑延迟巨额罚款(百万欧元量级)风险。最具挑战的是无线基站大规模搬迁工作,要求在两个半月内,在凌晨1 点到6点这一允许的时间段操作窗口内,替换拉脱维亚境内数百个2G无线基站并新建一百多个3G无线基站, 由此客户CTO还专门给我们项目组取名Batmen(意即夜间出动的蝙蝠侠)。PgMp.mypm.net

  记得我是在某个周末从挪威被紧急空投到Bite项目,该项目当时正处于销售合同谈判与签订的关键阶段。我作为乙方任命的项目集经理,从开始对项目一筹莫展,单兵作战,到后来依靠自己熟悉公司业务流程的优势,在内部快速组建项目核心交付团队,逐渐有序展开各项关键工作。项目管理者联盟

  依靠各条战线横向与纵向的高效协同,该项目在经历短暂的混乱后迅速步入正轨,经过无数个不眠之夜,最终高质量完成这一不可能完成的任务,甲方与乙方实现了共赢。pmp.mypm.net

  我至今清晰记得客户CTO在当时的项目庆功会上, 致谢三方联合项目组成员的祝词: “Congratulations, great Batmen team. Impossible is really really nothing!”(祝贺伟大的蝙蝠侠团队,你们竟完成了不可能完成的任务!)项目管理者联盟



项目管理者联盟

  项目集成功在格局项目管理者联盟

  记:众所周知,海外项目经理对于个人的能力与素质要求更高。海外的项目经历带给你怎样的收获或感悟?项目管理者联盟

  陈:第一,项目成功赢在项目集经理的格局与视野,必须时刻牢记项目存在的经营环境与项目存在的价值。项目是为组织的战略与运营服务的,组织对项目有相应的资源投入与收益产出要求。需要抓住各阶段的主要矛盾,有针对性地来开展工作,而不仅仅局限于项目范围和项目计划的技术性审视与确认。项目管理者联盟

  正所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”, 作为乙方的项目集经理,必须跳出项目集自身,从战略、运营、组件项目、其他项目集四个视角对业务流程接口进行全面审视与资源对接。Bite项目临危受命时,我就是将自己定位为华为未来在波罗的海办事处的交付与服务主管的角色,从整个波罗的海地区市场着眼来通盘考虑如何交付该项目并拓展本地市场。项目管理者联盟

  第二,项目集经理需获得双方公司高层的支持并及时建立项目集治理结构。个人理解,项目交付就是甲方与乙方将各自的业务流程在项目这一交付战场上完成最后一千米的有效对接。bbs.mypm.net

  Bite项目伊始,我作为华为项目集经理,将联合作战室建立在客户办公场所内,最大限度地保证客户关键资源的有效投入,并快速获得客户CTO对华为交付团队的信任;建立项目集治理委员会,并积极协助华为核心交付团队成员与客户的技术维护专家及时建立良好的工作关系。项目管理者联盟

  第三,项目集经理最好谙熟内部业务流程,但不随意插手干预。项目(集)实施所调用的是各个业务部门的人,而且是按照业务流程来开展工作,因此,业务流程不熟悉就没法科学调配关键人力资源。同时,通过合理授权,在项目内建立领导力链,真正发挥各级领导力与各级团队的战斗力。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  炉火纯青酿醇酒项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (601)项目管理评论杂.12-12
·中海油国际有限公司高级项目经理. (317)项目管理者联盟11-27
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (928)项目管理者联盟10-12
·PgMP观点:项目集管理提高项目成. (388)项目管理者联盟10-11
·【PgMP面对面】以匠人之心从事项. (1061)项目管理评论杂.08-28
·【PgMP面对面】项目集管理核心是. (807)项目管理评论杂.06-14
·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨. (1575)项目管理者联盟06-12
·【PgMP面对面】项目集管理如项目. (802)项目管理评论杂.06-09

09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (5481)
06-14[帖子] “PgMP:世界500强大型复杂项目管理最佳. (4068)
05-26[帖子] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (4857)
05-26[日志] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (103)
02-09[帖子] 不服气!95%的PgMP由这家机构培养 (2770)
07-01[帖子] 项目集管理PgMP认证专题讲座-上海站 (2490)
06-29[帖子] 项目集管理PgMP认证专题讲座-北京站 (2855)
01-19[帖子] 《项目集管理PgMP:项目经理职业新台阶. (3081)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者