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案例分析:项目经理如何同时管理多个项目

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-12-11   点击:3042   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  案例正文:
项目管理者联盟

  刚入职一个新公司做项目经理的工作,目前大大小小的项目有50多个。在以前的公司一年也就负责3个项目,突然间这么多项目,真的感觉压力很大。只有我一个项目经理负责所有关于项目的事情,现在老板对我这个职位要求特别高,他的想法就是来了就得把所有项目都管理清楚,但是对于我来说从一个行业换到另一个行业,目前对设备还没有了解清楚,有些关键点的把握很难,这里以前做的项目计划都非常简单,任务分解的分粗糙,不知道这对于很过个项目管理是好还是不好。请老师给我指点指点,谢谢!项目管理者联盟

  项目管理者联盟专家分析:blog.mypm.net

  专家介绍:高扬 项目管理者联盟会员,工程师,长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。项目管理者联盟

  首先感谢您的提问,我个人从事电力基建和生产,对项目集群的管理没有过多的接触,但许多管理的理念是相同的,以下几点仅供参考:项目管理者联盟

  1、首先恭喜您有这么多的项目可供管理,这是提升自己管理能力的机会和平台;项目管理者联盟

  2、建议找几本有关项目集群的书籍看看,首先了解项目集群理念;转自项目管理者联盟

  3、对本公司的项目由于数量大,周期短,建议如下:项目管理者联盟

  (1)、一定要分出轻重缓急、难易程度、老板的关注度等,自己要排序,什么时候关注什么,一定要心中有数;(2)、技术人员的基础我理解应该不会有过多的问题,项目经理最关键关注的是项目的关键节点和接口配合问题,发挥协调作用;项目管理培训

  (3)、重点工作一定自己关注,并按PDCA“闭环”;项目管理者联盟

  (4)、培养得力助手,建议选拨可塑人才,通过授权检验,最终为自己分担;项目管理者联盟

  (5)、调动大家的积极性,若项目多,每个组的工作可以量化,一定这样做,通过量化可以为奖优罚劣提供数据支持,长期坚持后效果会非常明显------本项强烈推荐;项目管理者联盟

  (6)、别有太大压力,世间的事“万流归宗”,把项目团队中的每个项目组当老企业的班组看待,增加项目管理的理念就行。项目管理者联盟

  项目过程中的困难、问题,恰恰是您成长的财富,多经历,绝对有好处,借用一句话——不经历风雨怎么见彩虹!club.mypm.net

  以上仅是个人一点看法,欢迎更具体的问题进行交流。谢谢 !项目管理者联盟

  项目管理者联盟会员分析:项目管理者联盟

  你是一个跨行业的项目经理,对产品过程并不熟悉,这是你的弱点。但是,你同时管理过若干项目,项目管理的理念和思想还都是掌握的,所以,也不要恐慌紧张,你这个时候的角色,更像一个项目管理部的经理,管理着多个项目时,你的工作重点就两条:解决资源问题,抓进度计划。项目管理者联盟

  (1)每个项目,你都要安排一个负责人,相当于每个项目有了一个你的助手,委派这个助手对本项目负责。他们可以更注重项目技术和质量等你不熟悉的内容。给他们处理好关系,就等于你抓住了“纲”。项目管理者联盟

  (2)要了解资源永远都是有限的,各个岗位、专业不可避免的就要出现一人兼顾多个项目的情况,而且,更有可能的是在每个项目的角色不同。可能有两个问题,第一,如果你们的岗位职责不清,那就有可能打乱仗,第二,如果项目之间争夺资源,那就要你和负责人以及专业部室之间进行好好的沟通,确保投入项目的人员个人了解其工作内容,以及获得专业部室的支持。项目管理者联盟

  (3)制订每个项目的进度计划,要充分利用浮动时,平衡项目成员的工作量不要超过其能力,或在超过其能力时,找到解决方法,如必要的加班和更细的工作分解。如果你们的项目管理体系还做不到前面的要求,那就是项目管理体系还不是很成熟,就更要付诸努力解决该问题。专业知识你可以不会,但是,解决人材机的配置问题,以及激发员工工作积极性,创造协和的工作氛围,你不能不懂不会。


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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