用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目集治理:分阶段实现收益的有力抓手

作者:张涛森   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-11-6   点击:941   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理业内人士对“管理”一词非常熟悉,然而对“治理”的概念就相对陌生许多,项目集治理也需要被人认识。为了帮助大家更好地理解项目集治理,本文尝试从如下三个维度对项目集治理进行阐述。项目管理者联盟

  项目集治理的内涵项目管理者联盟

  根据笔者的理解,项目集治理涵盖发起组织对项目集和战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法,是确保项目集成功的实践和流程。这些实践和流程,如果真能落到实处,运用得当,可以确保项目集的预期收益如期实现。具体来说,项目集治理包含如下两部分。项目管理者联盟

  发起组织所执行的实践和流程项目管理者联盟

  这些实践和流程用于确保项目集(在可行的范围内)被有效和持续管理。它们从发起组织的层面审视项目集,并通过项目集治理委员会具体执行。项目管理者联盟

  项目集治理委员会的职责包括但不限于如下方面:项目管理者联盟

  (1)确保项目集的目标愿景与组织的目标愿景保持一致(有效承接战略分解目标)。club.mypm.net

  (2)项目集的批准、签署和启动。项目管理论坛

  (3)项目集筹资。项目管理者联盟

  (4)制订项目集管理计划。包括:①项目集目标汇总。②项目集治理委员会的结构和组成、个人角色和职责定义。③规划的治理会议。④规划的阶段关口评审。⑤制定组件启动、收尾及移交标准。⑥周期性的健康检查。⑦问题升级流程等。bbs.mypm.net

  (5)沟通与签署项目集成功标准。PgMp.mypm.net

  (6)批准项目集方法与计划。项目管理者联盟

  (7)项目集绩效支持。转自项目管理者联盟

  (8)项目集报告及控制过程。项目管理者联盟

  (9)项目集质量标准与规划。PgMp.mypm.net

  (10)监督项目集进度和变更需求。service.mypm.net

  (11)阶段关口和其他决策点评审。项目管理者联盟

  (12)批准组建启动和移交。项目管理者联盟

  (13)批准项目集收尾。项目管理者联盟

  项目集管理团队所采用的体系和方法项目管理者联盟

  这些体系和方法用于监督和管理正在执行的组件(子项目集或项目),通过组件治理支持项目集整体收益的适时达成。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】项目集管理:理想. (237)项目管理评论杂.03-08
·PgMP访谈:利得金融服务集团项目. (438)项目管理者联盟03-05
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (388)项目管理者联盟12-13
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (1146)项目管理评论杂.12-12
·项目集生命周期的宏观视图 (876)项目管理评论杂.12-01
·中海油国际有限公司高级项目经理. (438)项目管理者联盟11-27
·项目集治理:分阶段实现收益的有. (941)项目管理评论杂.11-06
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (1207)项目管理者联盟10-12

12-26[帖子] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (234)
12-26[日志] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (24)
12-04[日志] 改善公司治理,必须从合理的股权制衡出. (19)
09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (6188)
07-08[帖子] 治理,战略,经营,管理 (261)
07-08[日志] 治理,战略,经营,管理 (28)
06-14[帖子] “PgMP:世界500强大型复杂项目管理最佳. (4247)
05-26[帖子] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (5036)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者