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PMP®考试中情景分析题的套路

作者:陈利海   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-13   点击:2777   【收藏本文

club.mypm.net

  经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段,接下来就应该进入第三个阶段了,总结规律,查漏补缺了。否则,做更多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。下面是通过做题总结的PMP®考试情景分析题的一些基本套路和变化,给正在奋战的你加油。PgMp.mypm.net

  一、 项目进展遇到“巨大”困难项目管理论坛

  1、遇到“巨大”障碍(技术、风险、资源等方面),答案中找“替代方案”或“解决方案”项目管理者联盟

  2、注意和一般变更问题区分,题目中往往会暗示你要给出解决方案,往往不要提供具体的解决方案,而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。PgMp.mypm.net

  二、 项目要不要开始,要不要继续问题项目经理圈子

  1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”club.mypm.net

  2、商业论证决定了项目是否值得做项目管理者联盟

  三、 项目章程相关的关键词pmp.mypm.net

  1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。项目管理者联盟文章

  2、项目章程中什么都有:范围、进度、成本、质量、风险、干系人……,但注意都是“高层级的”或“概要的”www.mypm.net

  3、注意项目结束时,由谁批准也是在项目章程中规定了。项目管理者联盟

  四、 变更请求批准前pmp.mypm.net

  1、影响变更项目管理者联盟

  最好的变更就是没有变更,此时项目经理应该通过初步分析,口头影响提交变更请求的人,通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略,例如建议重新开始一个项目,而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大,或者影响较广,变更得不偿失。

  2、提交变更转自项目管理者联盟

  提交变更请求包含的内容比较多,狭义的理解是提交变更请求单,相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。项目管理者联盟

  3、分析变更的影响training.mypm.net

  对正式提交的变更请求进行影响分析,以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现,选择“提交变更请求”。项目管理者联盟

  4、制定解决方案www.mypm.net

  5、提交CCB批准项目管理者联盟

  其中前三条考的比较多pmp.mypm.net

  五、 变更请求批准之后转自项目管理者联盟

  变更批准后要做三件事:项目管理论坛

  1、更新变更日志项目管理者联盟


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