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两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——某团队敏捷转型实战后记

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-21   点击:510   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理论坛

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

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  一、 Feature Team改进前概况项目经理圈子

  某技术平台产品团队,服务于公司各大产品线(300万装机量)。团队成员包括产品经理1人,开发7人,异地测试1人。项目管理者联盟

  •  团队工作特点:项目管理者联盟

  1. 发版节奏不确定:需要跟随公司各个产品的发版节奏;pmp.mypm.net

  2. 需求不确定性高:产品需求来源于各产品线,需求来源广,来源频次不固定,要求及时响应;pmp.mypm.net

  3. 质量风险影响高:产品主要提供公共技术服务,万一出现差错影响面太大。项目经理博客

  •   团队敏捷转型之前面临的问题:项目管理者联盟

  1. 被产品线的各种需求牵着鼻子走,产品规划缺失;PgMp.mypm.net

  2. 费劲做了很多新功能,不是不符合用户预期就是没人用;项目管理者联盟

  3. 开发与测试任务串行,开发全部完成后测试才开始工作;项目管理者联盟

  4. 发版时版本质量心里没底,曾经酿成大事故,版本质量靠天吃饭;项目管理者联盟文章

  5. 疲惫的团队对产品的未来感到迷茫,缺乏成就感。项目管理者联盟

  •   团队敏捷转型之前的研发现状:转自项目管理者联盟

  1. 团队走2周的迭代,有计划、每日站会、回顾会;

  2. 团队认为自己在践行SCRUM, 已经在做“敏捷开发”。项目经理博客

  二、 Feature Team改进后效果项目管理者联盟

  •   团队改进历程PgMp.mypm.net

  敏捷转型历时6个月后,团队完成用户故事、版本规划、SCRUM的导入和实践,团队的敏捷研发规则能够独立运转。项目管理者联盟文章

  •  团队阶段改进成效项目经理圈子

  1. 发版周期由3个月缩短为1个月;项目管理者联盟


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