用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程项目经理管控项目交付范围技巧

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-20   点击:1738   【收藏本文

  一个项目确定了进度、成本和质量,那么就意味这这个项目的范围确定下来了,控制好项目的交付范围,就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡,你的项目也就成功了一半。转自项目管理者联盟

  没有哪个项目的范围是不变的,只是变化的大小和程度不同而已,控制项目的交付范围,意味这项目的交付范围变化可控。项目经理圈子

  如何控制项目范围的变化,你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队,让他们识别和管理这些范围的变化,最后是沟通。项目管理者联盟

  了解项目的交付范围PgMp.mypm.net

  第一点就是要知道项目的交付范围有哪些,不仅仅项目经理要知道项目的交付范围,项目团队也要了解,项目的利益相关者也要了解,你的客户也必须要知道项目的交付范围。项目经理圈子

  有许多不同的方式对项目的交付范围进行沟通,项目范围来源于工作说明、商务合同,有时候你通过项目开通会向项目团队以及利益相关者介绍项目范围,但是,仅仅在项目启动阶段介绍一次是不够的,你必须保持每周都要对项目的交付范围进行宣传。

  你的项目范围是指,一旦你的项目开始,短期内,人们要知道他们需要做什么,或者他们的职权范围是什么,他们开始考虑如何去完成这些工作。转自项目管理者联盟

  实际上作为项目经理你已经开始管理项目范围,你需要不断的向你的项目团队重申项目交付范围,也需要向各个利益相关者、最终用户来重申,这是非常重要的一件事。项目管理者联盟

  你可以采取不同的方式来进行重申项目交付范围,如一对一的沟通,发送项目进展周报等。bbs.mypm.net

  深化团队专业水平bbs.mypm.net

  下一步就是要对你的团队成员进行训练,你不要尝试去控制你的团队成员去和项目客户之间的沟通。你必须要培养你的团队能够识别和理解你的范围,并且知道何时发生了变化。项目管理者联盟

  你要培养团队成员在完成项目任务时的警觉性,团队成员每天都需要和客户进行沟通和交流,他们需要清楚的知道项目的交付范围是什么,这样他们就能大致得出一个范围的推论。项目管理者联盟

  当客户进行微妙的暗示,我现在真的喜欢这样的颜色,这样更改可能更好一些的时候,你的团队成员就知道应不应该接受更改。bbs.mypm.net

  如果你的项目成员不能正确的识别项目交付范围的变更,那么可能增加5分钟的工作量,带来的是需要3天的测试或者返工。如果一个项目有十来个5分钟的变更,那么整个项目团队测试的工作量会成指数倍增。项目管理者联盟

  了解交付范围的重要点在于他们应该能够知道从A点到B点,再从B点到C点,最后到达目的地。但是在从B点到C点的过程中,可能客户插入进来需要帮个小忙,那么我们就去了D点,这样整个项目就偏离了最初的C点,无法到达最终的目的地。项目管理者联盟

  所以训练真的很重要,你如何将让你的团队成员识别潜在的范围变化,并且如何有效的管理客户。当客户提出变化时,他们只是简单的对客户说,相信我能做好。blog.mypm.net

  如果确实有大的变化,团队成员可以把需求拿回来,然后和项目经理进行沟通,如果项目经理无法确定,可以提交到项目管理团队进行沟通,来获得承认并确定范围的变化。项目管理者联盟

  沟通交流项目经理博客

  最后一个因素是沟通,沟通作为一个项目经理的主要工作,你要和你的团队成员沟通,和项目的利益相关者沟通,你要和客户沟通。项目管理者联盟

  你的工作就是通过沟通项目的交付范围,看项目范围是否存在潜在的变化。不论是项目范围是扩大还是缩小,你都需要进行管理和控制,因为作为一个项目经理需要对项目交付范围负责。项目管理者联盟

  小结:项目管理者联盟

  所以上面的三个快速提示是关于如何维护和管理你的项目范围变化的。首先确保你的项目团队、项目利益相关者和客户每个人都知道项目范围是什么,并在项目的整个生命周期期间不断的去强化它。项目管理论坛

  其次确保你的项目团队知道如何识别项目范围的变化,并且能够如何正确的应对客户提出的变化要求而不是直接说“不”,或者把客户的需求传达给项目经理。blog.mypm.net

  最后是通过沟通来管理项目的预期。这个项目要达成一个什么目标,提供一个什么样的产品,是什么的重要组成部分,你作为一个项目经理,要确保不断的进行沟通来对你的项目范围进行管理。


pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (238)项目管理者联盟09-17
·如何做好大型石化工程项目EPC总承 (388)项目管理者联盟09-14
·项目经理想要披荆斩棘,需注意这. (27)项目管理者联盟09-14
·高情商的项目经理都具备这种技能 (50)项目管理评论杂.09-14
·项目经理成长中的“障碍” (99)谢二菊09-11
·技术人员向项目经理转型必须打通. (59)项目管理者联盟09-11
·项目经理的苦与乐 (67)项目管理评论杂.09-11
·闲聊项目经理一起趟过的那些“坑. (445)项目管理者联盟09-11

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (18)
09-19[帖子] 不懂技术的项目经理要如何发展? (19)
09-17[帖子] 项目经理的工作技巧 (39)
09-14[日志] 马云教你项目经理催活指南 (18)
09-14[帖子] 马云教你项目经理催活指南 (60)
09-14[日志] 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管. (31)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (39)
09-11[日志] 首信软件为企业搭建工程全生命周期管理. (13)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者