用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程总承包项目如何设计项目绩效考核?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-20   点击:1941   【收藏本文

项目管理者联盟

  工程总承包项目涵盖了设计、采购、施工和试运行的全部或几个部分,具有多专业交叉管理、实施难度大、周期长、造价高等特点;工程总承包项目同时面临着巨大的风险,进度、质量和费用管理不好会给企业带来极大的伤害;因此,为有效控制项目执行过程和结果,实现项目的目标,必须建立科学有效的项目绩效考核体系。项目管理者联盟

  1、工程总承包项目绩效考核的目的及原则项目管理者联盟

  1.1 项目绩效考核的目的项目管理者联盟

  (1)引导项目的价值取向。项目管理者联盟

  (2)规定项目的工作原则。项目管理者联盟

  (3)从框架上定义项目成功的标准。项目管理者联盟

  (4)告知项目部哪些事情该做,哪些不该做,哪些要重点关注,哪些稍微关注。项目管理者联盟

  1.2 项目绩效考核的原则项目管理者联盟

  (1)矩阵管理原则:固定岗位的职能绩效考核(纵向)和临时岗位的项目绩效考核(横向)相结合。项目管理者联盟

  (2)导向多元化原则:在原有产值/目标导向的考核基础上综合市场经营、项目生产、专业技术、职能管理、工作能力与态度等多方面要素考核。club.mypm.net

  (3)公开公平合理的原则:考核对象、考核周期、考核指标、考核权重力求合理科学,定量与定性相结合,考核过程客观公正。项目管理论坛

  (4)系统性原则:对于每一位员工而言,业绩表现与绩效工资、奖金以及次年岗级评定、薪酬变动等切身利益密切相关。项目管理者联盟

  2、工程总承包项目绩效考核方案设计bbs.mypm.net

  项目通常是具有一定期望结果的一次性活动,任何项目都是要解决一定的问题,达到合理的目标,项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。因此,项目目标应该被清楚定义并可以得到实现。工程总承包项目考核方案的设计既应注意科学性,又要兼顾其可操作性。下面以某工程技术公司的工程总承包项目绩效考核为例,介绍工程总承包项目绩效考核方案的设计方案。PgMp.mypm.net

  2.1 建立项目绩效考核的层级项目管理者联盟

  工程总承包项目绩效考核包括:项目绩效考核与项目岗位绩效考核。项目绩效考核结果决定总包项目绩效奖金发放,项目岗位考核结果决定项目管理团队成员绩效奖金的发放。转自项目管理者联盟

  2.2 明确考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟

  (1)项目绩效考核PgMp.mypm.net

  项目绩效考核由其主管部门组织相关部门对项目进行考核评价。以该公司为例,公司级项目绩效考核由项目管理部组织公司分管领导、技术质量部、财务资产部等人员组成总包项目绩效考核小组;分/子公司级项目由责任主体分/子公司组建总包项目绩效考核小组对项目进行考核评价。club.mypm.net

 项目管理者联盟

表2-1 项目考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟

  (2)项目岗位绩效考核项目管理者联盟

  项目经理负责对项目管理团队成员进行岗位考核。项目管理团队成员一般包括项目总工、设计经理、设计专业负责人、采购经理、施工经理、施工专业技术工程师、试运行工程师、计划工程师、费估工程师、费控工程师、项目财务会计和项目秘书等。项目管理者联盟

  总包项目(里程碑)考核结果直接应用于项目经理。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理的三项核心工作 (182)项目管理者联盟04-02
·中国国际工程的困局与破局 (147)项目管理评论杂.03-27
·工程项目分包管理的常见问题及对. (151)项目管理者联盟03-27
·工程总承包,增长临界点正在到来 (180)刘磊磊03-01
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (1129)项目管理者联盟02-01
·工程总承包企业如何科学建立“项. (426)项目管理者联盟02-01
·工程建设项目经理部应注意的风险 (506)项目管理者联盟01-19
·工程企业项目经理培养的几点思考 (379)项目管理者联盟01-11

04-25[帖子] 工程结算决算软件应用政策解读、现状、. (7)
04-25[日志] 工程结算决算软件应用政策解读、现状、. (4)
04-25[帖子] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (2)
04-25[日志] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (9)
04-19[帖子] 工程项目管理软件能解决什么问题? (79)
03-29[帖子] 如何解决工程项目管理问题? (148)
03-01[帖子] 山东电力工程咨询院创建行业一流HSE样板 (232)
03-01[帖子] 工程总承包政策新的火力点已开启——房. (235)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者