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工程总承包项目如何设计项目绩效考核?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-20   点击:668   【收藏本文

项目管理者联盟

  工程总承包项目涵盖了设计、采购、施工和试运行的全部或几个部分,具有多专业交叉管理、实施难度大、周期长、造价高等特点;工程总承包项目同时面临着巨大的风险,进度、质量和费用管理不好会给企业带来极大的伤害;因此,为有效控制项目执行过程和结果,实现项目的目标,必须建立科学有效的项目绩效考核体系。项目管理者联盟

  1、工程总承包项目绩效考核的目的及原则项目管理者联盟

  1.1 项目绩效考核的目的项目管理者联盟

  (1)引导项目的价值取向。项目管理者联盟

  (2)规定项目的工作原则。talent.mypm.net

  (3)从框架上定义项目成功的标准。项目管理者联盟

  (4)告知项目部哪些事情该做,哪些不该做,哪些要重点关注,哪些稍微关注。项目管理者联盟

  1.2 项目绩效考核的原则项目管理者联盟

  (1)矩阵管理原则:固定岗位的职能绩效考核(纵向)和临时岗位的项目绩效考核(横向)相结合。项目管理者联盟

  (2)导向多元化原则:在原有产值/目标导向的考核基础上综合市场经营、项目生产、专业技术、职能管理、工作能力与态度等多方面要素考核。项目管理者联盟

  (3)公开公平合理的原则:考核对象、考核周期、考核指标、考核权重力求合理科学,定量与定性相结合,考核过程客观公正。bbs.mypm.net

  (4)系统性原则:对于每一位员工而言,业绩表现与绩效工资、奖金以及次年岗级评定、薪酬变动等切身利益密切相关。项目管理者联盟

  2、工程总承包项目绩效考核方案设计项目经理博客

  项目通常是具有一定期望结果的一次性活动,任何项目都是要解决一定的问题,达到合理的目标,项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。因此,项目目标应该被清楚定义并可以得到实现。工程总承包项目考核方案的设计既应注意科学性,又要兼顾其可操作性。下面以某工程技术公司的工程总承包项目绩效考核为例,介绍工程总承包项目绩效考核方案的设计方案。pmp.mypm.net

  2.1 建立项目绩效考核的层级项目管理者联盟

  工程总承包项目绩效考核包括:项目绩效考核与项目岗位绩效考核。项目绩效考核结果决定总包项目绩效奖金发放,项目岗位考核结果决定项目管理团队成员绩效奖金的发放。training.mypm.net

  2.2 明确考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟

  (1)项目绩效考核项目管理者联盟文章

  项目绩效考核由其主管部门组织相关部门对项目进行考核评价。以该公司为例,公司级项目绩效考核由项目管理部组织公司分管领导、技术质量部、财务资产部等人员组成总包项目绩效考核小组;分/子公司级项目由责任主体分/子公司组建总包项目绩效考核小组对项目进行考核评价。项目管理者联盟

 项目管理者联盟

表2-1 项目考核主体、考核对象及考核周期项目管理者联盟

  (2)项目岗位绩效考核项目管理者联盟

  项目经理负责对项目管理团队成员进行岗位考核。项目管理团队成员一般包括项目总工、设计经理、设计专业负责人、采购经理、施工经理、施工专业技术工程师、试运行工程师、计划工程师、费估工程师、费控工程师、项目财务会计和项目秘书等。talent.mypm.net

  总包项目(里程碑)考核结果直接应用于项目经理。项目管理者联盟


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