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历史上有名的项目部,你知道几个

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-14   点击:380   【收藏本文

  今天,项目管理对于我们而言已经是一个再熟悉不过的词,项目中对于项目管理的应用更是日益深入。但是在20世纪,项目管理初露头角,全世界范围内的许多重大项目、工程开始初尝项目管理甜头,这为项目管理发展奠定了基础。项目管理者联盟

  今天就随着小编,一起来探索历史上那些有名的项目部。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  阿波罗登月计划项目管理者联盟

  工期:历时约11年项目管理者联盟

  耗资:255亿美元项目管理者联盟

  团队:工程高峰时期,超过30万人参与项目管理者联盟

  阿波罗计划(Project Apollo),又称阿波罗工程,始于1961年5月,至1972年12月第6次登月成功结束这个计划的成功,关键在于整个组织管理过程采用了项目管理的方法和步骤,国家宇航局设计了阿波罗计划办公室主管全部工作,在该局附属的三个研究中心分别设计了阿波罗项目办公室,受该局设计办公室的领导,负责分管的任务。项目管理者联盟

  阿波罗计划采用了“工作分解结构“的方法,将整个计划由上而下逐级分成项目、系统、分系统、任务、分任务等六个层次。并利用“三值加权平均”、“关键路径法”等项目管理方法。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  曼哈顿计划club.mypm.net

  团队规模:10万多人项目管理论坛

  项目工期:历时3年项目管理者联盟

  项目耗资:20亿美元bbs.mypm.net

  (Manhattan Project) 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划,将该任务作为一个项目来管理,命名“曼哈顿计划”,于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。PgMp.mypm.net

  项目成果:项目于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。项目管理者联盟

  项目总结:在工程执行过程中,应用了系统工程的思路和方法,大大缩短了工程所耗时间。转自项目管理者联盟



项目管理者联盟

  北极星导弹PgMp.mypm.net

  团队:美国1/3科学家参与club.mypm.net

  难度:军用项目,技术新,项目巨大项目管理者联盟

  工期:计划工期6年,实际工期4年,节约1/3项目管理者联盟

  1958年,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目,技术新,项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。当时的项目组织者想出了一个方法:为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期,在关键路径法技术的基础上,用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目,节省时间33%以上。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  路易斯维化工厂项目管理者联盟


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