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如何做好利益相关方争取?这招亮爆了!

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-13   点击:880   【收藏本文

  作者介绍club.mypm.net

  高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师  PgMp.mypm.net

bbs.mypm.net

  高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理者联盟

  高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。PgMp.mypm.net

  高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。  项目管理论坛

club.mypm.net

  出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。项目管理者联盟

  经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟文章

  高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟文章

_____________________________________________________________________________________________________www.mypm.net

  一个项目要想取得成功,仅靠项目经理和团队的努力是不够的,还一定离不开各种利益相关方的支持和协助。项目经理和团队必须充分发挥利益相关方的积极性,将他们推动项目进展、为项目提供有益帮助的动力最大化。项目管理者联盟

  资源紧缺往往是项目中最常遇到的问题。对那些乐于促进项目成功、能够从项目的过程或结果中获得好处的利益相关方,结合他们的能力及所具有的资源,项目经理可以考虑给他们安排适当的项目范围以内的工作,赋予他们一定的责任,把他们当作团队的成员看待。项目管理者联盟文章

  当然这些工作和责任一定要适量,不应该给这些利益相关方造成过大的压力,并且能得到他们的积极响应。在完成对应工作、承担相应责任的过程中,这些原本处于项目团队之外的利益相关方能从工作成果中体会到自己的价值和成就感,从而进一步加强对项目的积极态度。项目管理者联盟

  比如对于交警来说,每年高考考场外的交通秩序维护是一项非常重要的工作,考场周边良好的环境能为考生创造更有利的条件。这项工作如果完全依靠交警执行,显然会给有限的警力造成巨大的压力。而实际上,在高考的那两天,全国每一个考点几乎都可以看到现场有考生家长臂带袖标,手持小旗在参与交通秩序的维护工作。项目管理者联盟

  从警方的角度看,将一些难度不大的拦阻限行车辆、疏导交通等工作交由现场的考生家长完成,既可以缓解自身警力有限的压力,又无需担心这项工作不能被有效执行。原因很简单,这项维持秩序的工作将直接关系到考生家长自己的切身利益,他们一定都会积极配合工作。training.mypm.net

项目管理者联盟

  做好利益相关方争取training.mypm.net

项目管理者联盟

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项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟文章

  项目管理评论微信号: pmreview转自项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/bbs.mypm.net

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