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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(34) 集成项目管理(二)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-8   点击:1958   【收藏本文

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  SP1.4 使用集成计划管理项目项目管理培训

  使用项目计划、影响项目的其他计划以及已定义的流程来管理计划。talent.mypm.net

  具体执行步骤:项目管理者联盟

  1、 使用组织资产库,实施项目已定义过程。PgMp.mypm.net

  这项工作通常包括:PgMp.mypm.net

  •  从组织过程资产库找到合适的成果并用到项目中。blog.mypm.net

  •  使用自组织过程资产库中学习心得来管理项目。项目管理者联盟

  2、 使用项目计划、影响项目的其他计划以及已定义的项目过程来管理、监控项目活动和工作产品。PgMp.mypm.net

  这项工作包括:项目管理者联盟

  •  利用已定义的准入、准出来确定工作的开始和结束。www.mypm.net

  •  监控对项目有重大影响的活动。项目管理者联盟文章

  •  使用已定义的进行分析甚至调整的度量数据门槛值,来跟踪项目的规划参数。项目管理者联盟

  •  监控产品与项目的接口风险。项目管理者联盟文章

  •  以项目制定的工作与工作产品计划为基础,管理内部与外部的承诺。项目管理者联盟

  3、 获得并分析所选择的度量数据,以管理项目支撑团队的需求。blog.mypm.net

  4、 定期检查项目环境的适应性,以满足项目的需求与支撑的协调。项目管理者联盟

  例如:PgMp.mypm.net

  •  增加新的工具pmp.mypm.net

  •  获得额外的网络、设备、训练以及支持。项目经理圈子

  5、 定期检查项目绩效与组织、客户以及最终用户的目前、预期的需要、需求以及目标,并做适当的调整。项目管理者联盟


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