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【向古人学项目管理】做项目不想失败,至少要做到这两点!

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-8-21   点击:581   【收藏本文

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  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreviewclub.mypm.net

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  张仪欺楚项目管理者联盟

  话说公元前313年,齐国帮着楚国把秦国捶了一顿。秦国不服,想跟齐国单挑。可是齐国和楚国是好基友,这俩货一个倍儿有钱,一个地盘儿特大(虽然80%都是野生动物园),要是一起上,秦国还是真有点儿含糊。于是秦惠王把手下第一大忽悠张仪找来了:“我想收拾齐国,可又怕楚胖子捣乱,你说咋整?”张仪眼都没眨:“放心吧,我保证把楚胖子忽悠瘸了!”talent.mypm.net

  话说这时候的楚国老大,就是那个历史上巨有名的二货,楚怀王熊槐。他究竟干了多少不着调的事儿,有兴趣的可以百度一下,在这儿就不逐一打脸了。不过按照辩证唯物主义的观点,凡事都有两面性,我们今天能吃着或咸或甜的粽子,享受3天端午假期,还得多谢这货当年把忧国忧民的屈大夫挤兑得投了江!项目管理者联盟

  张大师见了楚怀王,满脸都是可掬的笑容:“我们秦国最敬重的就是楚国,早就盼着跟您亲近呢,我做梦都想伺候您,真的,连着三天,都是一个梦!不怕您多心,就凭您这么英明神武,怎么能跟齐国那种货色结盟呢?这不等于鲜花插牛粪上了吗?要我说,您趁早把齐国打发了,有多远让丫滚多远。我们头儿说了,您要是能踹了齐国,跟我们好,我们马上送您600里土地!您少了个添乱的齐国,又多了个靠谱的朋友,还能白得600里地,这一举三得的好事儿,一般人我都不告诉他!”项目管理者联盟

  大忽悠几句话,就让熊傻子的急性短暂性脑残又犯了!按他的智商,只要超过20的就算“特别多”了,虽然600里地究竟有多少,他这辈子也算不清,但是能一下子白得“特别多”的土地,显然是占了个特别大的便宜,于是一口就答应了和齐国断交的要求。项目管理者联盟

  占了便宜就得显摆,楚王官方朋友圈马上发布了这个振奋人心的好消息。瞬间,一片回复刷屏:大王英明!恭喜大王!还有若干点赞的。一个一个地数下来,最后发现只有一个叫陈轸的没吱声!这么大的好事儿不替寡人高兴,这月话费不想报销了吧?!这二货不死心,直接私信陈轸:老子一分钱没花,秦国就白送好多地,你怎么不给我道喜呢?陈轸这回回复得倒挺快:我觉得你收不到秦国的地。楚怀王好奇心上来了:为什么?陈轸:因为您和齐国结盟,秦国才重视您。秦国还没给您地呢,就让您和齐国断交,没了齐国,秦国还会重视您吗?您要让秦国先给地,然后再跟齐国断交,秦国肯定不答应。所以您肯定是上了张仪的当了。搞不好齐国、秦国再联起手来,楚国就危险了。楚怀王:你今年的话费补贴取消!陈轸:……项目管理者联盟

  忽悠张把楚怀王忽悠瘸了,立马返身回了秦国,偷偷安排和齐国结盟的事儿。楚怀王也没闲着,一边儿派人跑齐国去送绝交信,一边儿准备接收他的“特别多”的土地。使臣到了秦国找张仪要地,可张仪连面儿都不露。熊傻子的傻劲儿上来了:“肯定是张先生对我不放心,怕我不跟齐国断交!来人啊,找个会骂街的,去把齐王给我狠狠骂一顿,让张先生看看我们楚国的诚心!”这个被派去骂街的倒霉蛋儿最后被齐王清蒸了还是做成了生鱼片,历史上没有记载。PgMp.mypm.net

  不过张仪是彻底放心了,于是很愉快地拉着楚国使者,指着一片大野地:“从这个兔子窝,到那棵歪脖树,一共6里,归您了!”使者都傻了:“张总,咱不带开玩笑啊!我们老大说您给我们600里啊?怎么变6里啦?”忽悠张的脸皮一定有防弹功能,两手一摊,一脸坏笑:“我就一跑腿儿传话儿的,我哪有权给600里地啊!实话实说,这6里地还是我自己的责任田呢,就算送您家大王表表心意吧!”blog.mypm.net

  熊傻子知道被骗了,当时急性短暂性精神病就复发了,立马要兵发秦国!朋友圈里顿时一片“好!”、“支持!”、“威武!”、“有希望啦!”。这回,陈轸没闲着,也马上回复:您不能打秦国!现在咱们跟齐国已经彻底崩了,要是再跟秦国也翻脸,那就把两头儿都惹了。不如跟秦国结盟,一起打齐国,没准儿那六百里地从齐国还能找补回来。不然那俩家伙要联起手来,楚国就危险啦!楚怀王:你今年的车补、饭补、房补全部取消!陈轸:……熊傻子有拐一年摇一年的缘分,却没有吃一堑长一智的脑子,坚持出兵打秦国,结果真如陈轸所言,让秦、齐联手胖揍了一顿,趴在地上找到了自己掉的好多牙。项目管理者联盟

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  避免利令智昏项目管理者联盟文章

  这个让人哭笑不得的故事,实实在在发生在距今2300多年前的我们祖先的身上,狡猾的张仪,愚蠢的楚怀王,目光如炬的陈轸,他们当年精彩的表演对今天的我们有什么指导和借鉴的价值呢?项目管理者联盟

  首先,不要期望天上掉馅饼。西方也有类似的说法:世上没有免费的午餐。道理如此简单,但千百年来却依然不断的有人掉进这个原本一眼就可以看穿的陷阱。当合同中出现了明显有利于自己的漏洞,或不费吹灰之力就可以获得显著收益的时候,千万要注意了,看起来很美的机会,也许就是别人有意挖的一个坑。项目管理培训

  高出正常水平几倍、甚至十几倍的投资回报,莫名其妙的巨额大奖,今天白菜价买进,几年后就是国宝级的收藏品……这些现实生活中被曝光的各种诈骗案件,绝大多数的受害者都犯了和楚怀王一样的错误:利令智昏。一旦被利益蒙住了双眼,人们的知识、经验、能力都会被严重抑制,做出错误甚至荒唐的判断也就难以避免了。项目管理者联盟

  有位文物鉴定大师曾经说过一个故事,他的一个朋友看上了一对儿明朝的柜子,价格低,品相好,请他帮忙把把关。巧的是卖家也认识他,而且这个行当有个规矩:可以旁敲侧击,不能点破说破!于是当朋友一脸期待地问他怎么样的时候,他只是反复说:“品相真好,比故宫里唯一存世的那对儿柜子品相还好!”结果呢,他那个朋友二话没说就掏钱买下了!利令智昏,看似急性短暂性弱智作祟,其实是源于人性的贪婪,虽不可能彻底杜绝,但只要把握住道德和常识的底线,还是能尽量避免的。转自项目管理者联盟

  做好书面记录PgMp.mypm.net

  倒霉的楚怀王之所以被骗,除了贪心以外,还忽略了另一个重要原则,就是书面记录。所谓的600里土地仅凭张仪空口白牙一说,却没有任何凭据,即便后来知道上当了,也只能干瞪眼!这种情况在我们今天的工作中也可以看到类似的例子。会议上,研发部门的项目负责人亲口答应新版本将在3周以后提供,可时间临近了,又突然变卦,甚至一口咬定,从来没说过“3周后提供”的话!项目管理者联盟

  发生这种令人又生气又无奈的问题,其实根源就在于缺少一张书面并且签字确认的会议纪要。文字记录,代表交流的内容有据可查,可以避免双方理解的偏差;签字,意味着责任,时刻提醒着签字者要履行自己的承诺。一份明确的文件,再加上简单的书面签字,可以非常有效地将口头信息更明确、更严肃地予以落实。无论是对问题的决议、承诺,还是各种变更要求,理论上都应该有明确的记录与确认。什么事都写下了,还要签字,看似麻烦、不近人情,实际上却是对工作的尊重,对双方的尊重。试想,假如当初张仪提出可以割让给楚国600里土地时,要求他立字为据的话,也许历史都可能被改写了。项目管理者联盟

  大历史,小故事,感谢祖先们留下的精彩记录。莞尔一笑的同时,我们更应该记住这些精彩故事背后所蕴含的道理。项目管理者联盟


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