用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

细化项目工作范围就这么几招

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-8   点击:1840   【收藏本文

  项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作,这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件。项目管理者联盟

  有了项目工作分解的依据以后,人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。进行项目工作分解的主要方法有:talent.mypm.net

  结构化分解方法转自项目管理者联盟

  任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解。例如,工程技术系统可以按照一定的规则分解成子系统、功能区和专业要素;项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标;项目的总成本可以按照一定的规则分解为相关成本要素;此外,组织系统、管理信息系统也都可以进行结构分解。分解的结果通常为树型结构图。项目管理者联盟

  过程化方法talent.mypm.net

  项目由许多活动组成,活动的有机组成形成过程。该过程可以分为许多相互依赖的子过程或阶段。在项目管理中,可以从如下几个角度进行过程分解:pmp.mypm.net

  1)项目实施过程。根据系统生命周期原理,把工程项目科学地分为若干发展阶段,如前期策划、设计和计划、实施、运行等,每一个阶段还可以进一步分解成工作过程。项目管理者联盟

  不同项目的实施过程会有些差别。例如,美国海军部将武器研制项目分为七大阶段:任务需求评估、初步可行性研究、可行性研究、项目决策、计划与研制、生产及使用等阶段。相邻两个阶段之间有一个决策点和正式评审程序。同样,每个阶段又可分成许多工作过程。项目管理者联盟

  2)管理工作过程。例如,整个项目管理过程,或某一种职能管理(如成本管理、合同管理、质量管理等)过程都可以分解成许多管理活动,如预测、决策、计划、实施控制、反馈等。它们形成一个工作过程。club.mypm.net

  3)行政工作过程。例如,在项目实施过程中各种申报和批准的过程、招标投标过程等。club.mypm.net

  4)专业工作的实施过程。这种分解对工作包内工序(或更细的工程活动)的安排和构造工作包网络是十分重要的。项目经理圈子

  在这些过程中,项目实施过程和项目管理过程是对项目管理者最重要的过程,项目管理者必须十分熟悉这些过程,项目管理的实质就是对这些过程的管理。项目管理者联盟

  项目分解的模板法项目管理者联盟

  项目工作分解模板法是指项目的工作分解可以借用项目所属专业技术领域中的标准化或通用化的项目工作分解结构模板,然后根据具体项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减而得到项目工作分解结构的方法。多数项目的工作分解可以使用项目工作分解模板法。其主要工作是先进行项目工作分解模板的确定,然后根据具体项目的具体情况进行工作增加或减少,最后进行项目工作分解结构的分析和检验。项目管理者联盟

  在选择工作分解模板时,可以借用项目所属专业技术领域或行业的标准化或通用化的项目工作分解结构模板,也可以使用某个相似历史项目的工作分解结构,甚至是专门设计一个项目工作分解结构并用作项目工作分解结构的模板。通常这种模板包含的项目工作包比具体项目所需的项目工作包多些。bbs.mypm.net


service.mypm.net

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理要弄清楚的项目范围管理7 (20057)项目管理者联盟05-02
·项目经理与产品经理的工作范围及. (1302)项目管理者联盟01-29
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (2459)项目管理者联盟12-11
·项目范围管理——分解与验收 (1794)项目管理者联盟11-17
·工程项目经理管控项目交付范围技. (1755)项目管理者联盟09-20
·工作分解结构(WBS):定义项目的工 (1840)项目管理者联盟09-19
·细化项目工作范围就这么几招 (1840)项目管理者联盟08-08
·项目范围管理验收,这两个工具就. (2002)项目管理者联盟06-28

04-09[帖子] 90%的人都不知道的项目范围验收工具 (303)
04-09[日志] 90%的人都不知道的项目范围验收工具 (115)
12-15[日志] 安徽建造师网解读:二级建造师执业情况. (28)
07-26[帖子] 项目成功的关键:范围界定 (695)
12-18[帖子] 怎样确保强化范围项目管理的有效性 (646)
12-16[帖子] 怎样确保强化范围项目管理的有效性 (553)
10-29[帖子] 项目范围管理概述和目的及管理内容 (910)
08-01[帖子] 浅谈范围定义的工具和技术运用 (1566)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 汪磊[时间] 2017-08-28
不错
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者