用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理中的5大监控点

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-7   点击:1147   【收藏本文

  项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分,它们几乎用于每个过程,尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而,还有许多不同类型的分析是需要知道的,项目经理必须区分哪些是最重要的。项目管理者联盟

  时间管理指标项目管理者联盟

  项目管理分析必须包括时间管理指标,时间是项目管理中的一切。你需要知道你使用了多少时间,剩下多少时间,以及在不同资源上需要或使用多少时间。项目管理者联盟

  也就是说,这周工作了几个小时,平均每天工作时间是多少?这些问题中的每一个都可用于定义更好的管理方式来管理项目中的时间,其中可能包括工作日的更改或资源的分配。通过最重要的分析导出时间管理中存在的变量部分。项目管理者联盟

  完成百分比与计划完成百分比项目管理者联盟

  时间对于项目来说至关重要,特别是最初制定的项目需要的时间框架与项目紧密相关。因此,项目经理应该不断地跟踪项目完成的百分比指标和完成的计划百分比,通过这些指标之间的可量化差异帮助自己能够确定项目是否正常交付,也可以表现出项目中存在不可预见的问题,比如任务和活动中存在不必要的延误。talent.mypm.net

  成本指标项目管理者联盟

  项目中的每个任务或活动都有相关的成本,这些成本可能是原材料的实际成本或者劳动力成本。但是,项目范围的不断变化可能会对项目的整体成本造成极大的影响。因此,项目经理需要跟踪项目的当前成本和计划成本,这将有助于自己能够确定项目交付过程中何时出现和计划预算的偏差以及成本的转移。项目管理者联盟

  项目范围变更项目管理者联盟

  和跟踪成本类指标类似,项目经理需要仔细监控项目范围的变化,虽然在项目交付过程中经常需要进行变更调整,但项目范围的变化可能会导致项目经理产生绝望的情绪。项目经理应该界定可接受的项目范围,并在整个项目的交付周期内跟踪项目原始范围的遵守情况,当出现项目范围变更请求的时候,项目经理可以基于相关数据来进行决策。项目管理者联盟

  风险和质量项目管理者联盟

  风险和质量是有效管理项目所需的最终分析类型。项目经理需要知道风险影响项目的可能性,影响的严重程度和可用的解决方案。但是,这部分项目管理也涉及项目的质量。在某种意义上,质量结果是有效的风险管理的直接结果。最终,确保质量的小流程可以有助于防止项目后期的重大问题的发展。bbs.mypm.net

  小结项目管理者联盟

  作为项目经理需要了解分析如何减少自己的工作量并增强项目的成果,所以不必随机选择分析操作,而是应该在整个项目中不断追踪这五种类型的分析。总结起来,主要有以下几点:项目经理博客

  使用分析来监控项目花费的时间;pmp.mypm.net

  跟踪项目完成百分比的变量,包括原始计划遵从性;项目管理者联盟

  跟踪成本指标,并使用分析来识别和管理成本与项目范围变更之间的关系;training.mypm.net

  使用质量和风险分析来有效管理风险并确保项目的成功。项目管理者联盟


项目管理者联盟文章

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目总是成本超支?你需要建立全. (119)项目管理评论杂.12-13
·分步骤防范项目风险 (1112)项目管理者联盟11-30
·如何做好建筑工程的施工成本管理 (665)项目管理者联盟11-06
·项目经理个人时间管理的六个技巧 (238)项目管理者联盟10-17
·6种常见的项目风险识别方法 (20269)项目管理者联盟08-06
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (387)项目管理者联盟07-06
·项目成本及进度的挣值法管理 (18035)苗云升06-19
·步步为营的滚动方式,是化解项目. (34301)项目管理者联盟05-02

11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (7)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (345)
11-07[帖子] 时间管理三招 (117)
11-07[日志] 时间管理三招 (14)
09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (928)
09-10[帖子] 如何管好项目预算和成本控制 (230)
09-10[日志] 如何管好项目预算和成本控制 (45)
08-08[帖子] 项目中的收入和成本用什么软件管理好? (368)
[发表评论]
本站热点
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-1-5
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 125 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 57
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色.
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14·多项目管理中的资源配置要.
11-28·软件项目文档管理中折射出.
11-28·项目经理个人时间管理的六.
11-28·集团OA系统升级的经验总结.
11-28·企业中项目管理与运营管理.
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者