用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

风险?这样找到的!

作者:邹文   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-7-27   点击:925   【收藏本文

  项目的风险分析一直以来都是很多项目管理中的一个薄弱环节,深圳的小徐最近正带领一个团队为某通讯公司开发一套系统,甲方自行招标购买了硬件。结果在系统集成的时候出现了很多的问题。双方均坚持自己的产品没有问题,从而陷入了僵局。作为项目经理的小徐却陷入苦恼,他的疑惑是为什么在事先他没有想到这个风险?项目管理者联盟

  首先,风险不是想出来的。项目管理者联盟

  风险的识别是一个过程,而且是一个反复的过程。它贯彻于项目管理的整个过程。所以我们不能在项目的前期我们识别出五个风险,然后我们就只关注这五个风险。实际上我们要不断底识别出新的风险,这是一个项目团队集体的长期持久的活动。除了专门的风险分析识别会议外,每周的例会都应该有风险分析的内容。一般来说,风险来自于以下四个方面:club.mypm.net



项目管理者联盟

  小徐案例中的风险显然是来自于“技术”这个环节。项目管理者联盟

  第二,分析识别风险的工具项目管理者联盟

  我们在分析风险的时候,利用下列的工具会起到事半功倍、减少遗漏的作用。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  对于小徐的案例而言,检查表法、流程图法、假设分析、头脑风暴、情景分析等方法都是可以用的很好的工具。点击文后的“阅读原文”会有相关的视频介绍。项目管理者联盟

  这里我简单介绍两个常用的方法:项目管理者联盟

  1、检查清单:PgMp.mypm.net

  很多行业内部的风险检查清单法。根据企业、行业多年的经验教训而总结出的一套风险检查清单列表,对应检查,找出风险点;如果公司里还没有建立起风险检查清单,那么可以安排员工查找相关或类似的文档文献,找到共性的地方,通过对比别人的经验,找出项目的风险点。就小徐的案例来说,这是很常见的在项目集成阶段出现的风险。blog.mypm.net

  2 、头脑风暴法:项目管理者联盟

  找公司相关领域专家牛人,一起进行头脑风暴,结合专家的力量,就技术需求,评估技术差距,看能否进一步识别出一些风险。如果小徐公司里有人做过类似的项目,或者见过相关案例,那么在头脑风暴的时候很容易识别出现在的风险。www.mypm.net

  第三,分析出项目的风险后,要跟踪风险的征兆和风险的触发器。项目管理者联盟文章

  风险识别后,我们最重要的就是跟踪风险,并随时查看风险的触发器。比如小徐的案例,如果软硬件集成时面临兼容性的风险,那么提前设定硬件标准,小规模测试等都是防范风险的措施。项目管理者联盟

  最后,人海战术。项目管理培训

  平时项目经理应该对团队成员进行风险识别的培训,掌握一套基本的风险识别方式和流程。这样使得所有的项目组成员都参与了风险的识别和控制,将会极大地减轻项目经理的压力,并且使得每一个员工都能主动防范风险,进而使得项目防范于未然。项目管理者联盟

  笑话时间转自项目管理者联盟

  飞机上,乌鸦对空姐说:“给爷来杯水”,猪听后对空姐说:“给爷也来杯水!”PgMp.mypm.net

  空姐听后,把乌鸦和猪一起从飞机上扔下来.乌鸦笑着对猪说:“傻了吧,爷会飞~~~~项目管理者联盟

  跟着别人学,也是有风险的。风险无处不在。项目管理者联盟

  文章作者:邹文 来源:微信公众号 FreePMO。项目管理者联盟

club.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何进行项目风险应对 (247)项目管理者联盟04-02
·IT项目开发中常见的风险 (1166)项目管理者联盟01-19
·工程建设项目经理部应注意的风险 (495)项目管理者联盟01-19
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (846)项目管理评论杂.01-10
·如何加强ERP项目风险管理 (503)项目管理者联盟12-13
·项目生命周期中的冲突和风险都有. (783)项目管理者联盟12-07
·4类方向策略,提升风险管理效果 (589)项目管理者联盟12-07
·只有能落实到“人”的风险应对措. (563)项目管理者联盟12-04

03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (99)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (245)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (243)
12-28[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (198)
12-25[帖子] IT企业如何管理项目风险 (240)
11-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (234)
11-24[日志] 项目管理之风险预判 (291)
11-24[帖子] 项目管理之风险预判 (2391)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者