用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理-----小议优秀的项目经理是怎样练成的

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-28   点击:3089   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟


项目经理博客

  《三国演义》可谓家喻户晓,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多小战斗、大战役、战略决策的过程无不包含项目管理的知识,本人若问谁是最优秀的项目经理,肯定有许多不同的答案,但本人要推荐司马懿是最优秀的项目经理,恐怕许多人要大跌眼镜,本文从项目管理知识,分析这一问题,且听吾慢慢道来。项目管理者联盟

  一、 谁是最优秀的项目经理项目管理者联盟

  《三国演义》中有许多“三国迷”,熟读小说,也有许多精彩的排名,比如大家常说的“三绝”,即曹操奸绝、诸葛亮智绝,关羽义绝。武功排名:一吕二赵三典韦,四关五马六张飞,七黄八夏九姜维,甚至还有其它不同的版本。但从项目管理的进度看,若我问优秀项目经理的排名,恐怕会众说纷纭,原因是:曹操用人当首屈一指,谋士如云;刘备仁义忠厚,以人为本;孙权守成之君,善用能人;孔明足智多谋,用兵如神;关羽智勇双全,义薄云天┄┄等等,还有许多人物。对“谁是最优秀的项目经理”,本人推荐司马懿,原因如下:项目管理者联盟

  曹操、刘备、孙权、诸葛亮、关羽等都具有项目经理的潜力,而且也是比较合格的项目经理,但若用合格的项目经理来评价,在这一点上,司马懿也有,或是说略弱也行,简单的说,“你们有的我也有”。但若用优秀项目经理来评价,司马懿属于“我有的,不一定你们有”,这就是本人推荐司马懿为合格项目经理的理由,司马懿有别人所没有的潜力是什么,请继续看后文。项目管理论坛



项目管理者联盟

  本人特别需要说明的:本文提出的“优秀项目经理”的概念,在三国时代,仅从业务角度来评价,比如诸葛亮是“智慧”的化身,更是中国丞相道德的典范,在文学、历史上的地位是其他人员难以比拟的。而司马懿尽管老奸巨猾、人品低下,但本文更多是从其政治远见、军师策略来进行评价,从项目管理的角度来评价,也属文字游戏。项目管理者联盟

  二、司马懿职业生涯提升过程:项目管理者联盟

  司马懿辅佐曹魏共四代,关于其职业生涯的发展请看:pmp.mypm.net

  1、曹操时代的司马懿:才华出众,不受重用项目管理者联盟

  小说在第39回,司马懿正式出场,当时曹操罢三公之职,自以丞相兼之。以司马懿为文学掾。随着故事的展开,后为主薄,在曹操时代,基本是文职。转自项目管理者联盟

  曹操雄才大略,肯定发现了司马懿的个人能力,而曹操的善用人是大家有目共睹的,但在司马懿的身上,一点体现不出曹操的知人善用,原因如下:项目管理者联盟



项目管理者联盟

  (1)、司马懿屡出智谋,才华过人:如离间孙刘联盟:曹操闻知刘备自立汉中王,大怒,要尽起倾国之兵,赴两川与刘备一决雌雄。是司马懿出了离间孙刘联盟的注意。坚不迁都:在关羽水淹七军后,曹操大惊,迁都以避其锋,但司马懿劝说曹操,出使东吴,离间孙刘,结果最终孙权偷袭荆州得逞。破解东吴移祸之计:东吴将关公首级送与曹操。司马懿马上发现东吴使刘备迁怒曹魏,建议厚葬关羽,立即化解东吴的诡计。club.mypm.net

  综上所述,从赤壁孙刘联军破曹后,孙刘再也没有发动比较大的战役来攻击曹魏,要么貌合神离,要么互相攻击。可以看出司马懿在每次出谋划策时,见识卓越,充分利用孙刘集团之间的矛盾,破其联盟,这为三国鼎立后,后期曹魏独大,打下了基础。项目管理者联盟

  (2)、曹操纵然生性多疑,对其他谋士是放手使用,但在曹操时代,对司马懿从没有给其独当一面,发挥个人能力的机会。曹操有意压制司马懿,留做后人使用,在第91回中,太尉华歆奏说:先时太祖武皇帝尝谓臣曰:司马懿鹰视狼顾,不可付以兵权。talent.mypm.net

  (3)、曹操在赤壁失败后,后期屡屡有司马懿出谋划策的身影,说明曹操在对司马懿的使用上确实当文职用,验证了“不可付以兵权”的原则,即文用武压。项目管理者联盟

  (4)、曹操临终前:托孤大臣四位曹洪、陈群、贾诩、司马懿。司马懿是其中之一,说明曹操对其能力是认可的,至少此时已经当心腹对待,也许曹操自认为曹丕的能够像自己一样驾驭司马懿或其余三位托孤大臣能够制衡司马懿。项目经理博客

  通过上述,司马懿在曹操时代见识远见,智谋过人,但曹操对司马懿的使用上采取的是“有用有压,有打有拉”的策略,也说明曹操的知人善用,驾驭谋士的能力。项目管理者联盟

  2、曹丕时代的司马懿:飞黄腾达,出人头地项目管理者联盟

  (1)、曹丕时代,由于司马懿是托孤重臣,首先的官职步步高升,到曹丕伐吴时,官封为尚书仆射,到曹丕临终前为抚军大将军,说明其重视的程度,也说明在指挥军队上颇有建树,也是司马懿从曹操时代的文职向武职过渡的过程。项目管理者联盟

  (2)、主要表现:五路伐蜀:第85回,刘备白帝城托孤后,后主刘禅继位,曹丕欲起兵伐之,大臣劝阻,独司马懿坚持伐蜀,并出谋五路大兵,四面夹攻,令蜀首尾不能救应,曹丕采纳其言。御驾亲征:第86回,曹丕欲攻东吴,司马懿建议御驾亲征,并出谋划策,就如何建船,如何出兵,具体路线等做了详细规划,曹丕均采纳其言。留守许昌:第86回,魏黄初五年秋,曹丕起兵三十余万伐吴,封司马懿为尚书仆射,留在许昌,凡国政大事,并皆听懿决断。www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理应具备的四种基本素质和. (33)项目管理者联盟02-20
·项目经理的“该做”与“不该做” (28)项目管理者联盟02-20
·新年开工项目经理要做的几件事 (104)项目管理者联盟02-15
·项目经理的晋升,必须有岗位通道 (1395)项目管理者联盟02-12
·成功项目经理的十大管理法则 (115)项目管理者联盟02-12
·优秀项目经理必须知道的7件事 (1359)项目管理者联盟02-12
·项目经理很忙?那就该做检讨了! (144)项目管理者联盟01-22
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克. (3693)项目管理者联盟01-22

01-17[帖子] EasyTrack分享:项目经理请注意,这个项 (164)
01-10[日志] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (26)
01-10[帖子] 一建的项目经理一天都会做什么工作? (869)
12-28[帖子] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (438)
12-28[日志] 项目经理:别把传奇当成自己的榜样 (21)
12-28[帖子] 项目经理就要学会说“不” (311)
12-28[日志] 项目经理就要学会说“不” (20)
12-17[帖子] 项目经理的“该做”与“不该做” (235)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
“2019年度产品经理NPDP活动营”产品管理体系学习与成长(第六期,上海)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-3-17
地    点:上海·上海城区
电    话:010-82273401-21
邮    件:gongy@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 37
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者