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敏捷管理的常见问题

作者:邹文   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-3-31   点击:1454   【收藏本文

service.mypm.net

  有朋友问到:我们在执行敏捷项目管理应该注意些什么?我这里把朋友们的留言和我们客户的一些情况进行一下简短的小结,我们以最为流行的Scrum为例,提纲挈领地简单探讨一下这个问题。pmp.mypm.net

  一般说来,敏捷项目开发团队中有三个最为重要的部分,那就是:blog.mypm.net

  1、Scrum Mas ter—项目经理talent.mypm.net

  2、Team—开发人员、测试人员、美工设计等全职能性团队项目管理者联盟文章

  3、Product Owner—产品经理bbs.mypm.net



项目管理者联盟

  一 项目经理的问题:项目管理者联盟

  Scrum Mas ter是项目的核心,是保证项目按照既定的敏捷开发方式进行的关键因素。他要保证所有项目干系人都能够了解和理解这个开发过程。所以他的作用非常之大。但是,很多时候处在这个位置上的人员容易出现以下一些问题。转自项目管理者联盟

  权利不够training.mypm.net

  由于敏捷开发是一个新生事物,所以很多团队虽然名义上采用的敏捷开发,但实际上仍会以各种方式走老路。特别是在公司管理层面上,比如一些沟通的会议,计划的报表,项目状态汇报等等,很多领导都会不知不觉地按照传统的开发模式来管理和指导项目。如果此时Scrum Mast er权利不够,推行敏捷开发的力度不够的话,非常容易走老路,使得项目邯郸学步,而导致失败。项目管理者联盟

  全面沟通的能力不够项目管理者联盟

  也正是由于上面的原因,所以要求Scrum Mas ter有非常好的沟通能力,能够在短的时间内说服相关的项目干系人理解,明白,进而支持他所用到的敏捷开发,所以沟通能力在这个时候尤为重要。转自项目管理者联盟

  对敏捷开发的精髓掌握不够,生搬形式上的流程项目管理者联盟

  比如有些朋友听说用敏捷开发可以不用产品的详细设计,不用建模,不用写文档了,所以,只需要早上让大家站着开会,然后找一个白板,贴上五颜六色的任务纸条,然后就让大家自由地沟通沟通再沟通,这就是敏捷,结果项目更乱了。考证书,系统学习,多泡论坛,结合理论的实践才是不二法则。项目管理者联盟



项目管理培训

  二 项目团队的问题:项目管理者联盟

  团队的稳定性项目经理圈子

  敏捷开发是快速迭代式发布产品,因而发布的周期很短。这样对项目团队的稳定性要求非常高,因为一个人的离职或者请病假都会对整个的进度造成较大的影响。项目管理者联盟



  开发的时长talent.mypm.net

  由于项目的快速迭代,因而最好吧项目计划时间控制在一个月之内。一般在三十天之内,团队的稳定性较高,工作积怨不会很深,风险也不会很大,当完成了三十天的计划周期,产生了相应的里程碑式的产出。这会对团队有极大的凝聚力和推动力。转自项目管理者联盟

  多任务的协调项目管理培训

  在传统的项目管理中,设计,开发,测试基本上都是分开的,各负其责。而敏捷开发中,员工的工作性质是综合的,很多时候需要既做技术开发,又要做测试,这需要项目经理工作安排的协作性,也许团队成员的通力配合。blog.mypm.net



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