用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

重大科技创新:如何穿越“无人区”

作者:赵春明   提交人:赵春明[赵春明]   属性:提交人原创   发布时间:2016-8-23   点击:1446   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 pmp.mypm.net

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  在全社会都对重大科技创新寄予厚望之时,华为总裁任正非在全国科技创新大会上的“无人区”一说迅速引起热议。面对重大科技创新推进上的诸多困难,当前人们主要聚焦在体制机制问题的探讨与实践上,可身在创新一线且无国企体制机制掣肘的华为所述说的真实创新感受,让很多人感到震惊和茫然。PgMp.mypm.net

  热议过后,也许需要我们更加冷静而专业的思考:重大科技创新是什么样的无人区?先技术后商业能否真正走出无人区?甚而能否在无人区里走成生态、活出常态?项目管理者联盟

  高创新:是技术无人区,更是商业无人区项目管理者联盟

  重大科技创新必然面临极大的技术风险,但企业却不能只看到这里的“技术无人区”。相较于低创新、微创新,重大科技创新成果的运用与现实条件和市场环境间的距离更大,因而更加存在其它重要风险类型:talent.mypm.net

  首当其冲的是创意和市场风险,比如人们曾关注度很高的谷歌眼镜之所以暂时终止开发,就是因为缺乏能产生广泛需求的应用场景,换句话说就是“到底有什么用”或者“我们为什么需要它”。——其实没有几个高技术创新企业没在这上吃过亏;同时,制造风险也会让企业非常无奈的丢掉一项重大技术创新的市场机会,比如:现有设备的技术改造难度大、要求高,能提供配套生产的合格供应商少等,都会导致无法实现批产、稳产。——一直以来我国很多相对先进的军工技术在向民品转化过程中普遍受困于此。而在一些涉及信息技术的行业中,制造的概念扩大到应用开发者、内容提供者等更广泛的商业生态层次,创新者需要设法让他们一路跟随。此时,领航者领航的不仅是技术,还有产品创意、制造和市场,而跟随者则可以“沉浸在产品开发的确定性工作中”。talent.mypm.net

  企业创新根本上是商业无人区,是创意、市场、技术和制造等组成的多维空间。以此认识创新的任务类型和风险因素,如同打开一张更为立体的地图,才有穿越无人区的机会和可能。training.mypm.net

  重大科技创新:能否先技术后商业项目管理者联盟

  不同于低创新、微创新,人们很容易认为:重大科技创新项目即便面临的是多类风险、是商业无人区,但在开始后的很长一段时间里主要是基础研究、应用研究和实验发展,所以主要是技术的事,暂时不涉及其它几类商业性工作和风险。talent.mypm.net

  正是基于这种认识,在实施重大科创项目时,实践中普遍采用着“三阶段工作模式”,即将整个创新项目的实施过程分成三个依次阶段:科研阶段、产品开发阶段和产业化阶段。科研阶段主要工作是基础理论研究和应用技术研发;产品开发阶段工作是设计和验证产品,并进一步提高技术成熟度;产业化阶段则设计完善盈利模式和商业模式,并建立制造、市场和组织管理体系等。这种“三阶段工作模式”下,即使是在同一个企业内部也极易产生产研结合问题:面向产业的科研开发体系难以形成,科技成果不能适应和满足产业发展需要,技术成熟度低且提高困难;而产业侧,由于受技术“基因”的决定,常常“接不住、做不了、卖不掉、长不大”。也正是由于这种先技术后商业的实施工艺,导致国家和企业所实施的重大科技创新项目,不仅有价值的技术成果很难出现,即便出现,也无法形成新产业,或对已有产业带来较大拉升作用。项目管理者联盟

  先技术后商业,导致早期遇到的创新问题得不到及时、正确的解决,技术方向不能及时调整,错误导致错误,越偏越远。……最后,所有的问题——技术的、制造的和市场的,都累积在产业化阶段,想解决就要调整,要调整就得从头来过。因此,越是重大科技创新的商业性项目,出现商业性风险的几率和代价也就越大,越是要将其全过程视作商业无人区,将几类工作结合起来推进。项目管理论坛

  商业中间体思维:在无人区里如何走成生态、活出常态club.mypm.net

  如果用形象的比喻,重大科技创新项目无人区有两种穿越方式,一种是“孤军深入”:准备好必需品,沿着一个方向一直走下去;另一种是“步步为营”,即商业中间体思维:沿路“开发”,建“基地”,有补给有依托的往前走。当前普遍采用的先技术后商业的“三阶段工作模式”,属于前者;而像重大科创项目这样的广袤无人区,只能采用后者。项目经理博客

  对于具有较大科技创新跨度的商业性创新项目,设置一到多个“商业中间体”是优秀创新企业的基本做法。苹果公司以“中间产品模式”设置中间体,从iPod、到iTouch、再到iPhone、iPad,如果把后者看成某个阶段的创新目标物,前者就都是它的商业中间体。正是依靠这些商业中间体的成功实现,既为后续的创新项目执行提供(技术、制造、市场、商业模式等的)成熟度基础,又直接构成当期的业务(形成业务收入)。特斯拉汽车以“中间市场模式”设置中间体,当前推出的针对高端市场的Model S系列汽车,是其推出进一步成熟技术产品(如Model 3)的中间体。从高端市场入手的经营策略,既与其近期可达到的电池技术等现行创新水平和产销能力相匹配,又为其提高创新水平积累技术和奠定商业基础。club.mypm.net

  商业中间体表现为产品,但实际是技术、制造、市场、商业模式和运营系统的综合体,产品卖得好不好,实际上是这五个方面创新度、成熟度以及结合度和自洽度的全面检验。所以只靠预先判断是不够的——无论多么高瞻远瞩和严谨论证,只有纳入到丰富而真实的商业环境中检验,才更为可靠。苹果公司和特斯拉汽车的中间体都是实际业务,经历过规模化产销的检验,且在这一过程中形成了新的业务生态,培养了包括供应商和协同创新企业在内的众多追随者——重大商业性创新的难点和关键也正在于此,风险极大。当然,商业中间体与不成熟的商业应用不是一个概念。当下有些所谓的创新企业,在创新发展上非常浮躁,再高大上的技术也能很快攒出个产品,不仅在技术上投机取巧,没有多少真实创新,而且产品也很不成熟,根本不具备商用意义,——这可不是什么商业中间体。项目管理论坛

  国家和有关企业在重大科创项目上,应该说有些也设置了商业中间体,如大飞机项目,支线飞机就是一类商业中间体。但问题是,有很多项目所设置的中间体离现实起点太远,这期间的无人区在穿越上仍是“孤军深入”,从而还是导致:进度推延,费用超支,基础研究和技术积累少,目标物即便实现也很不成熟(无法批量投入市场)。重大科创项目往往涉及多条技术线,从围绕每条技术线设置商业中间体,到围绕两条、三条技术线的集成使用设置中间体,等等,存在丰富的设置空间。通过这样设置形成的中间体,才能串联起一个力所能及的、渐行渐开的创新过程,既能以战养战,又能形成丰富的技术积累和更有价值的创新,而且即使在科技创新早期,也能技术、商业一起走。training.mypm.net

  任正非在发言中说:“内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯次的进攻,密集弹药,饱和攻击”。重大科技创新如果仅仅是技术无人区,这种方式或许可以,因为派出的至多只是多个技术小分队而已;但如果是商业无人区,要排除的就不仅是技术风险,还有创意、市场、制造和商业模式等风险,那就要派出多个全兵种的大部队了,这下费用可就大了,远超任何以市场方式生存的企业所能承受的范围。项目管理者联盟

  “商业中间体思维”,是创新发展、尤其是重大科技创新项目的实施策略。它既是创新发展方式下的生存智慧,又是创新发展方式下的发展智慧。只有真正拥有商业中间体思维的企业,才能够、也才敢于在创新无人区里深入行进。我国很多企业没这种思维或实践经验,在重大创新上只能是说得多做得少,犹豫不决,走走停停,不敢真心投入,更不敢全力以赴。talent.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·京东物流开放云仓项目管理创新 (871)项目管理评论杂.09-04
·创新项目管理的生命周期原理和方. (515)项目管理评论杂.04-12
·传统行业如何创新? (461)张为01-26
·创新项目资源管理的新趋势 (542)项目管理评论杂.01-09
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (991)项目管理者联盟12-15
·谈谈项目经理的思维创新 (1987)项目管理者联盟12-08
·具备这些能力,你的团队才是项目. (1506)项目管理评论杂.11-24
·干货|应对创新项目风险的有力措施 (1282)项目管理评论杂.10-13

08-14[帖子] 8月11日,蓝云软件总裁受邀参加国际产品 (151)
08-02[日志] 高伟达与8Manage深入合作,续写“互联网 (29)
07-12[帖子] 浅析银行业信息科技建设中的创新与发展 (118)
07-12[日志] 浅析银行业信息科技建设中的创新与发展 (28)
07-09[日志] 富兴集团签约8Manage,创新工程灯饰一体 (26)
05-04[日志] 商业银行信息科技管理创新的若干思考 (30)
03-16[帖子] 互联网+时代传统银行业项目管理必须积极 (257)
03-16[日志] 互联网+时代传统银行业项目管理必须积极 (47)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者