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创新——如瞎子在漆黑的屋子里寻找可能根本不存在的黑猫

作者:周小桥   提交人:chouxiaoqiao[周小桥]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-16   点击:2374   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  所谓创新,就是创造突破性的成果,该成果超越市场和客户预期。按照我的理解,创新=构思*执行。前者靠技术,靠智力水平,你得有那个idea,后者靠项目管理,你得有办法把那个idea变成能够工业化的产品。项目管理者联盟

  创新是在做一件他人不曾做过的事情,如同一个瞎子在黑暗的屋子里寻找一只可能根本不存在的黑猫,显然不能用传统的项目管理思路,通过设定明确的目标,制定完善的计划,通过严格的过程控制手段去管理。club.mypm.net

  创新项目管理究竟该怎么去管?首先,这类项目的管理目标并非一定要研发成功,而是允许失败,应该消除对失败的恐惧。如果研发者害怕失败,就不敢尝试和冒险,不该尝试和冒险就不可能有创新。虽然失败了却创造了知识,证明此路不通,也是价值创造的过程。项目管理者联盟

  其次,创新项目不设时间表,不设完成期限,规定必须在某个时间内搞出产品来,而是规定定期向产品部门汇报和阐述其阶段性的交付成果。该成果可能是一个想法,也可能是一个原型,也可能是是一个样品,由产品部门来评估这种想法,原型或者样品的开发与商业价值。项目管理者联盟

  再次,不是一个项目组,而是可能是两个或者几个项目组同时研发,如果组织资源有限,可以与大学、研究机构合作,充分利用组织外部资源来并行研发,哪个小组成果突出,就由这个小组主导研发,并负责运营项目的成果,逐步淘汰落后或者技术线路实现缓慢、毫无进展的小组,正如当年腾讯研发微信一样,如果某个或某几个小组在阶段性展示时并无创意或产品产生,则被转型,这样通过内部竞争来加大研发成功的可能性。项目管理者联盟

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