用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目经理请注意:这两件事情会杀死你的项目
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2442  [日期] 2018-05-22  
  每位项目经理都希望自己所在的项目是一个成功的项目,失败的项目无疑是自己职业生涯中的一个暗点。   让项目停工或者导致失败的原因很多,但有两件事情会彻底杀.
作为项目经理您会编写项目计划吗?
[关键字] 项目经理、计划  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 谢二菊  [浏览量] 409  [日期] 2018-05-14  
  PMBOK中一共49项管理过程,其中计划相关有24项,足以说明计划的重要性和难度,项目经理作为项目的最核心人员,完成项目计划是最本质最重要的工作,是否能完成,是否有
项目任务分派不下去?因为你不懂这些
[关键字] 任务、团队  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 407  [日期] 2018-05-14  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   有一本曾经很火的管理学畅销书——《从优秀到.
项目经理认证PMP的意义
[关键字] 项目经理、PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 谢二菊  [浏览量] 528  [日期] 2018-05-08  
  作为中国最早阶段通过PMP认证的老司机(2006年初通过认证),在后续项目管理分享中,很多人向我确认,还未通过认证的问:“通过PMP认证对工作有什么帮助”;通过认证的
一个工作狂人的养成
[关键字] 流程、质量  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 高国伟  [浏览量] 9087  [日期] 2018-05-09  
  在一个与我们平行的世界中,Gary正一边品着茶一边回忆着自己17年前忙碌的工作生涯。那时Gary经常在网站上发表一些技术和管理的文章,而且是某个网站的一位大咖。后.
在中国环境下如何做好项目管理?
[关键字] 标准、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8756  [日期] 2018-05-11  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   人类历史上每一次重大的技术进步,都会促进.
项目管理时间简史
[关键字] 项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2212  [日期] 2018-04-27  
  项目管理作为一门学科,目前流派和分支众多,已呈现出庞大的体系。如PMBOK,自1983年第一个版本诞生以来,短短34年,即将发布第6个版本。对于很多初学者,实战经验缺.
PMO带给企业的核心价值
[关键字] PMO、价值  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 谢二菊  [浏览量] 416  [日期] 2018-04-26  
  PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。   PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是
《项目集管理标准》的演变及第4版的主要变化
[关键字] 项目集管理、PgMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 2128  [日期] 2018-04-26  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   (美国)项目管理协会(PMI)的第4版《项目集管.
泛项目管理时代,项目经理如何拯救自己的价值?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2084  [日期] 2018-04-26  
  大约在二十年前,项目经理作为一种专业人才,门槛颇高,非常稀缺。而今天,似乎任何一种行业,任何一个公司都会有项目经理的角色。有些是专职的项目经理,而有很多则.
工程项目经理的三项核心工作
[关键字] 工程、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 874  [日期] 2018-04-02  
  项目经理工作内容庞杂,但核心工作离不开这三方面:     一、项目策划阶段工作要点   1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析,并根据施工需求
3个关键,管好项目中的利益相关方
[关键字] 干系人  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3037  [日期] 2018-04-03  
  利益相关方管理的重要性   相信朋友们对利益相关方管理并不陌生,项目管理经历过四个历史阶段发展后,如何评定项目成功,演化到今天,已变成了“让利益相关方都满.
项目成功沟通就源于这5个公理
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 3098  [日期] 2018-04-09  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟
互联网时代的项目管理发展趋势
[关键字] 互联网  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 3504  [日期] 2018-04-02  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   当前,我们已全面进入数字知识经济时代,互.
项目管理者必须要精通的六项管理技能
[关键字] 计划、沟通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7881  [日期] 2018-03-26  
  关于“管理”,有两句话让人受益匪浅:管理不在于 “知”,而在于“行”;上级永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层领导工作。那么,管理者
向年薪50万+的项目经理学习说话技巧
[关键字] 项目经理、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6823  [日期] 2018-03-30  
  《笑傲江湖》里,风清扬传授令狐冲“独孤九剑”时,反复强调的:招是死的,人是活的。   学会在适当场合采用是适合的说话方式,如获珍宝……   关注当下 避免想
技术人员想成功转型为项目经理,就得这么做!
[关键字] 技术、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4331  [日期] 2018-03-26  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计.
基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例
[关键字] 产品、团队、精益  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 王凌宇  [浏览量] 8066  [日期] 2018-03-16  
  一、 团队改进前概况   属于技术平台产品团队,产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人,开发8人,异地测试3人,运营1人。   团队工作特点:  
项目群管理的真正目的与三个核心管理角色
[关键字] 项目群  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9023  [日期] 2018-03-13  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派
一位项目经理的深刻反思
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9417  [日期] 2018-03-14  
  1、罚款是没有用的   对于一位低层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者