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风险管理五大步骤,能搞定80%以上的项目风险
[关键字] 风险、沟通  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 22983  [日期] 2019-02-20  
  在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可。   风险管理是项目经理修炼的终极目标,也是项目管理中最难的环节。.
普洛斯某工业地产开发项目的进度管理案例
[关键字] 地产、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 房地产  [作者] 周献军  [浏览量] 18462  [日期] 2019-01-25  
  一、项目背景:   普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商,在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施,建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络
一流的团队管理,都遵从这7大原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14960  [日期] 2019-03-26  
  以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。   1、发挥个人领导力   在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的
项目团队发展的五个阶段
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14737  [日期] 2019-04-04  
  无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO,当接管一个新团队的时候,了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。   而一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队
项目经理与技术“牛人”的冲突,如何解决?
[关键字] 项目经理、技术、冲突  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 14233  [日期] 2019-03-22  
  4年前,陆朔研究生毕业后,加入一家提供无线通信系统测试解决方案的IT企业。除市场外,从售前技术支持、研发、测试到系统交付,陆朔基本都做过。不久前,陆朔被领导
项目经理如何快速得到团队认可?
[关键字] 项目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14178  [日期] 2019-04-18  
  “如何快速得到团队认可,应该是很多空降的项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。   那么面对陌生的环境,陌生的队友,又该如何快速打开局面,融入团.
设定可执行目标的4个技巧
[关键字] 团队、目标  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13672  [日期] 2019-04-04  
  计划在工作上的作用不言而喻。因此,如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。   每年年初、季初都是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟.
项目团队管理中八点建议:提升沟通技巧
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13292  [日期] 2019-03-06  
  对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的.
项目团队中的冲突管理
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12738  [日期] 2019-03-05  
  团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。   值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.   从某.
如何对项目进展情况分析,预测项目潜在的风险
[关键字] 风险、计划、进度  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12232  [日期] 2019-04-02  
  在项目一开始就应该进行计划进度的监控,确保每项工作都能按计划进行。   一、项目进展情况分析   在项目实施过程中,由于各种因素的影响,有的任务可能按时.
项目经理的晋升,必须有岗位通道
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12119  [日期] 2019-02-12  
  当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现,企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现,并在企业中也起着举足轻.
知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势
[关键字] 项目、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 10446  [日期] 2019-02-12  
  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀.
如何把激情传递给团队
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10156  [日期] 2019-02-18  
  为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象?   为什么职场总会信奉多做多错的道理?   为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理? ……   在.
PPP项目如何实现风险最小化?
[关键字] PPP、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9953  [日期] 2019-03-08  
  PPP项目是一个投资、收益和风险的再分配过程,PPP项目的关键管理问题不是获取收益,而是风险管理,而风险管理的主要内容是风险共担构架体系设计。结合项目自身情况和.
为什么说构建统一认识的项目理论环境很重要
[关键字] 进度、计划、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9730  [日期] 2019-03-06  
  在当前工程建设环境下,不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法,管理水平也参差不齐,项目前期如果缺少统一的认识,各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进.
为什么你的项目风险不可控?
[关键字] 风险、BIM  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9010  [日期] 2019-03-26  
  BIM是在建筑工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依次进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。根据这个定义,BIM技术通常表达两个层面.
6个深刻小故事,看透团队管理的精髓!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8829  [日期] 2019-04-08  
  对于领导者来说,团队管理和员工激励是一个比较复杂和费神的事情。看看以下几个经典故事,也许让你在领略到管理另一种意境和精髓的同时,也让管理变得更轻松。   1
浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体现(一)
[关键字] FIDIC、合同、范围、时间  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 周献军  [浏览量] 8707  [日期] 2019-04-11  
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打造无敌团队的十个核心要点
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8181  [日期] 2019-04-24  
  做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。   组织架构要明确     一定要明确组.
虚拟项目团队构建与管理
[关键字] 虚拟、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7565  [日期] 2019-03-22  
  背景   虚拟项目团队是指一群跨越空间、跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。虚拟项目团队
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