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6种常见的项目风险识别方法
[关键字] 风险、识别  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 25230  [日期] 2018-08-06  
  做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。   今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方
项目专项进度计划,如何理清头绪取得成功
[关键字] 项目、专项、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 22638  [日期] 2018-08-10  
  分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划,编制出三级、四级项目专项进度计划,安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划,如前期、.
想让项目成功?你首先应做好这一点
[关键字] 立项、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 17508  [日期] 2018-08-31  
  在“双创”的大环境下,几乎每天都有很多公司开始起步,有的做得风生水起,顺利获得天使轮、A轮、B轮等融资;有的却如昙花一现,创业不久就夭折了。那么,公司如何获
构建项目进度测量体系的方法
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15895  [日期] 2018-09-14  
  一、进度测量方法   项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个.
如何有效沟通项目的进度和问题
[关键字] 沟通、进度  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15693  [日期] 2018-09-11  
  大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态/问题,
国内工程项目计划与进度控制体系的问题与对策
[关键字] 工程、计划、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13039  [日期] 2018-09-04  
  导读   为解决工程进度管控的问题,有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨,寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具,并配合相应的管.
简单实用燃尽图,项目进度全程尽收眼底!
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11109  [日期] 2018-09-18  
  燃尽图(Burndown Chart)是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用,经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度
PMP认证:项目经理王学东的PMP备考经验分享
[关键字] 项目经理、PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10284  [日期] 2018-07-31  
某互联网公司项目经理 王学东 项目管理者联盟2018年6月期PMP学员   一、PMP学员自我介绍:   我是从07年的时候进入到IT行业,开始是做传统的电子政务,主要是.
挤压边墙技术在利韦索面板堆石坝中的应用
[关键字] 工程、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目执行  [行业] 能源煤电油  [作者] 卢军启  [浏览量] 9879  [日期] 2018-09-21  
  前言:近些年,混凝土挤压式边墙技术在混凝土面板堆石坝上游坡面施工中得到了广泛的应用,利韦索面板堆石版上游坡面施工采用该技术,确定了适宜的混凝土配合比、边墙.
看项目经理如何处理项目冲突
[关键字] 冲突、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9512  [日期] 2018-09-07  
  在有效的项目规划过程中,干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分,它们都减少了冲突发生的概率。总结冲突的主体,我们可.
一个简单明了的防推诿工具——责任分配矩阵
[关键字] 责任、矩阵  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9316  [日期] 2018-09-06  
  场景一:   经理,里程碑计划我编好了,需要发送给谁?谁来确定?   经理,质量部的人说项目的质量体系他们不负责写,只负责监督审核,怎么办?   经理,业主打
从技术到管理的进化路线图
[关键字] 技术、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9284  [日期] 2018-08-10  
  作者介绍   靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家       中国人民大学MBA   高级电气
项目经理该如何反击各种刁难
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9162  [日期] 2018-08-16  
  项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难”是立体全方位的,有来自高层的老板的、基层员工的、中层经理的,还有其他各.
浅谈水电站隧洞施工管理
[关键字] 水电站、施工、隧洞  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 能源煤电油  [作者] 卢军启  [浏览量] 8992  [日期] 2018-09-21  
  摘要   笔者多年从事水电站隧洞施工管理一线,本文以尼泊尔查莫里亚水电站引水隧洞的施工,从安全、质量、进度、成本四个方面讲述隧洞施工管理过程中,浅谈自己的.
润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实战成功案例
[关键字] Scrum、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王凌宇  [浏览量] 8651  [日期] 2018-08-13  
  一、 团队改进前概况   属于工具类软件产品团队,产品属于公司重要产品。团队成员包括需求2人,开发7人,测试4人。   团队转型前的情况:   项目组开发每三个.
如何集中有限的资源做好更多的项目?
[关键字] 资源、BIM  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8477  [日期] 2018-09-07  
  BIM技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周
管理项目要会做事还是会做人?想清楚,让你搞定“五方”!
[关键字] 设计、施工、监理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7684  [日期] 2018-08-06  
  有人说【会做事不如会来事】这么说有些过激了?   【会做事不如会做人】好些么?其实也没有   因为我们作为项目管理者在工程中,【既要会做事,也要会做人】 .
BIM技术在建筑项目管理中,7个维度大展身手【项目管理实战】
[关键字] BIM、建筑、工程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7676  [日期] 2018-07-24  
  BIM技术的英文全称是Building Information Modeling,是一个建筑信息化模型。由于在建筑项目管理中能发挥巨大的作用,也有人把英文翻译为Building Information Mana
传统IT企业项目经理,如何转型互联网
[关键字] IT、互联网  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7182  [日期] 2018-09-07  
  随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过.
拖沓、懒散、交流不畅?让每日站立会议治愈你的团队!
[关键字] 项目经理、PMP  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6914  [日期] 2018-09-06  
  有必要“每日”并且“站立”么?   每日站立会议是Scrum方法中的一个关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富。站立会议通过每天面对面的沟通,可以达.
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