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[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15835  [日期] 2018-05-02  
  我们可以将项目生命周期分为启动、计划、实施、监控、收尾这几个阶段,其实,每个阶段又包括该阶段的启动、计划、实施、监控、收尾这些过程,从管理角度看项目的生命.
项目经理要弄清楚的项目范围管理7问
[关键字] 项目经理、范围  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14223  [日期] 2018-05-02  
  当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。   除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有.
项目进展报告要这样写
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14084  [日期] 2018-05-11  
  项目进度观测、检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报.
项目经理必备的16个商业分析工具
[关键字] 项目经理、商业分析  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10545  [日期] 2018-03-16  
  根据Gartner的一项最新调查显示,商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说,具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具,一起看.
一位项目经理的深刻反思
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9417  [日期] 2018-03-14  
  1、罚款是没有用的   对于一位低层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干
一知半解的项目管理是实践的毒药
[关键字] 沟通、风险  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9311  [日期] 2018-05-02  
  管理理论多是从无数的管理实践中,抽取共性总结而成,其正确性是有一定概率保障的。   然而,当我们想把管理理论返回到管理实践中时,却并如我们想象中“如臂使.
【PgMP面对面】项目集管理:企业战略落地的承上启下|访美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
[关键字] PgMP、项目集管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9113  [日期] 2018-05-02  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气.
一个工作狂人的养成
[关键字] 流程、质量  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 高国伟  [浏览量] 9087  [日期] 2018-05-09  
  在一个与我们平行的世界中,Gary正一边品着茶一边回忆着自己17年前忙碌的工作生涯。那时Gary经常在网站上发表一些技术和管理的文章,而且是某个网站的一位大咖。后.
项目群管理的真正目的与三个核心管理角色
[关键字] 项目群  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9023  [日期] 2018-03-13  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派
在中国环境下如何做好项目管理?
[关键字] 标准、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8756  [日期] 2018-05-11  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   人类历史上每一次重大的技术进步,都会促进.
想提高项目成功率?你应该这么做!
[关键字] 风险、治理  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8164  [日期] 2018-05-30  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   组织的利润来源于一个个向客户交付的项目.
基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例
[关键字] 产品、团队、精益  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 王凌宇  [浏览量] 8066  [日期] 2018-03-16  
  一、 团队改进前概况   属于技术平台产品团队,产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人,开发8人,异地测试3人,运营1人。   团队工作特点:  
战略导向下的项目组合管理模式与流程
[关键字] 战略、组合管理、流程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7985  [日期] 2018-03-08  
  摘要   项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次.
项目管理者必须要精通的六项管理技能
[关键字] 计划、沟通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7881  [日期] 2018-03-26  
  关于“管理”,有两句话让人受益匪浅:管理不在于 “知”,而在于“行”;上级永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层领导工作。那么,管理者
国际高级项目经理PgMP访谈:博世汽车张明军
[关键字] PgMP、博世汽车  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7525  [日期] 2018-05-14  
  一、项目管理者联盟:张明军,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Progra
国交信通杨朋艳:PMP学习经历与感受
[关键字] PMP、国交信通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7174  [日期] 2018-05-14  
   国交信通 运输信息化部工程师 杨朋艳 项目管理者联盟2018年3月期PMP学员   一、PMP学员自我介绍:   我是2008年毕业于济南大学信息管理与信息系统专业
国交信通张泽晨的PMP学习之旅
[关键字] PMP、国交信通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7155  [日期] 2018-05-14  
   国交信通 运输信息化部产品经理 张泽晨 项目管理者联盟2018年3月期PMP学员   一、PMP学员自我介绍:   我是2008年毕后在一家做运营商的公司,前期基
向年薪50万+的项目经理学习说话技巧
[关键字] 项目经理、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6823  [日期] 2018-03-30  
  《笑傲江湖》里,风清扬传授令狐冲“独孤九剑”时,反复强调的:招是死的,人是活的。   学会在适当场合采用是适合的说话方式,如获珍宝……   关注当下 避免想
项目变更控制的要点有哪些
[关键字] 变更  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6625  [日期] 2018-05-30  
  项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的.
无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个原则
[关键字] 计划  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6075  [日期] 2018-05-30  
项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥
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