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沟而不通?还得“对症下药”
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 20968  [日期] 2018-11-02  
  有人的地方就有江湖,其中的利益和纷争是人在江湖躲不开的两大主题。一个项目会涉及多方人员,有着不同的目标和利益,因此而产生着层出不穷的工作纷争、利益冲突。 .
团队建设的100%与10%原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 20346  [日期] 2018-11-07  
  建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。   人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通
采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
[关键字] 采购  [主题] 项目采购管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 18865  [日期] 2018-11-30  
  采购过程,经常会被认为是甲乙双方之间、甲方与各个潜在供应商之间、各个潜在供应商相互之间的博弈过程。从项目管理角度来看,采购也是项目管理的一个重要领域,不.
为什么做软件类项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[关键字] 软件、团队、沟通  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 18177  [日期] 2018-11-23  
  人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。   首先,要解释下.
项目质量管理的10个要点
[关键字] 质量、体系  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 16528  [日期] 2018-12-10  
  项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项.
如何估算和制定项目进度计划
[关键字] 估算、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14334  [日期] 2018-11-06  
  1.估算   项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。   2.工期与工时   工时是完成.
高效团队的秘密——项目经理给了团队这6样东西!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11900  [日期] 2018-10-25  
  在科技飞速发展的现今世界,细分化与专业化程度越来越高,细分化与专业性在工程实践中也体现的越来越重要,这在一定程度上也给团队协作和集体发力提出了更高的要求。
项目管理者的最高境界是什么?
[关键字] 项目经理、pgmp  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 11853  [日期] 2018-11-14  
  朱碧霄是上海中船三井造船柴油机有限公司(下称“公司”)总经理办公室项目经理,主要负责公司级项目和项目集、战略规划制订、年度生产经营指标的设定等工作。  .
项目经理请注意,这个项目的管理有“坑”
[关键字] 进度、文档  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9515  [日期] 2018-10-29  
  成功,是项目经理和团队通力合作的结果,但是,这支队伍在不断进取的道路中,总会有一些“坑”,耽误整体的进度甚至是项目结果。这些可能是平时工作中不起眼的小事,却.
项目管理者自我精进指南
[关键字] PMBOK、商业分析、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9415  [日期] 2018-11-09  
  如果说《PMBOK®指南》(第6版)的推出是世界项目管理界的一个小里程碑,那么PMI推出的《PMI商业分析指南》(The PMI Guide to Business Analysis,暂只有英文版.
分步骤防范项目风险
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9303  [日期] 2018-11-30  
  项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中.
做好项目控制 别让项目在你的手里失控
[关键字] 项目、控制  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9015  [日期] 2018-11-09  
  控制工作经常是事务性工作,对于长期的单一重复,人们天生抗拒。但,控制又很重要,要想坚持,重要的因素是,认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性,不妨.
抓住症结才能提高团队执行力!
[关键字] 团队、执行力  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9014  [日期] 2018-11-19  
  马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要.
这才是有魅力的项目领导者
[关键字] PMBOK、领导力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8983  [日期] 2018-11-06  
  自古至今,关于领导力的言说不计其数。   老子曰:“太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言,功成事遂,百姓
如何区别挑毛病和严格质量管理?
[关键字] 质量  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8912  [日期] 2018-11-30  
  案例:   作为甲方,在一个工程项目管理过程中,主管技术的项目负责人认为自己严格管理,可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病,.
没有完不成的计划 只有不会做计划的人
[关键字] 计划、进度  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目计划  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8695  [日期] 2018-11-14  
  虽然制定计划好处很多,但凡事都有正反两面,计划亦然。有时候,阻碍我们完成计划的,就是计划本身。   很多人都喜欢将自己的计划公之于众,很多成功学大师也十分.
项目经理应该是图钉式人才,你是吗?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8077  [日期] 2018-11-30  
  由于项目管理本质上是跨专业、跨职能的,所以项目经理必须具备多方面的素质与能力,如领导、技术、团队建设、沟通、解决冲突、资源整合等。项目经理应该在更大程度.
优秀的项目经理,会在项目开始前“提早下手”
[关键字] 项目经理、目标、流程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7876  [日期] 2018-11-30  
  项目的开始,并不是大家都准备好了开始干活儿,而是从项目未完全成型时就已经开始,而优秀的项目经理,从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段.
从技术员到项目总工的36计
[关键字] 技术  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7664  [日期] 2018-12-05  
  项目总工程师养成36计!   一、准备阶段工作内容   1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:   合同文件:.
产品经理如何避免“项目管理时”的那些坑
[关键字] 产品经理、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7177  [日期] 2018-12-10  
  ·对项目带来重大影响的因素有“项目治理环境”以及人的因素——干系人对项目的积极 / 消极作用。   ·几乎每一个项目在立项启动的时候,项目负责人所描绘的蓝图
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