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产品经理利器之结构化思维
[关键字] 产品经理、结构、思维  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 189  [日期] 2018-11-12  
  文章主要分为三部分,第一部分简单的说了一下几种不同的思维方式,第二部分写了结构化思维的一般步骤,第三部分则是关于怎样来利用结构化思维更好的表达。   Part
团队问题多?可能是因为没“文化”
[关键字] 团队、文化  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 44  [日期] 2018-11-09  
  这些问题你遇到过吗   1)项目成员感觉每天都进行重复工作,很难提高。   2)项目成员感到无东西可学,对日后发展方向也不明确。   3)项目成员感觉不到自己在.
5招让项目经理和团队之间相互信任
[关键字] 目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 34  [日期] 2018-11-09  
  任何在项目环境中工作的人都知道,和其它的利益相关者相比,项目经理要和项目成员之间要建立相互信任的关系显得尤为重要。   什么是信任?在项目的背景下,信任为团
在完美的项目部成为完美的项目经理
[关键字] 项目部、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 484  [日期] 2018-11-09  
  一个项目的灵魂团队是项目部,项目部的灵魂人物就是项目经理,那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢?   完美项目部工作关键点   项目部肩负实施项目总承包
做好项目控制 别让项目在你的手里失控
[关键字] 项目、控制  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 493  [日期] 2018-11-09  
  控制工作经常是事务性工作,对于长期的单一重复,人们天生抗拒。但,控制又很重要,要想坚持,重要的因素是,认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性,不妨.
项目管理者自我精进指南
[关键字] PMBOK、商业分析、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 501  [日期] 2018-11-09  
  如果说《PMBOK®指南》(第6版)的推出是世界项目管理界的一个小里程碑,那么PMI推出的《PMI商业分析指南》(The PMI Guide to Business Analysis,暂只有英文版.
不重视需求过程的项目队伍将自食其果
[关键字] 需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 44  [日期] 2018-11-07  
  不重视需求过程的项目队伍将自食其果。需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险,这里的“成功”是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户.
项目经理应具备的软实力
[关键字] 软实力、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 54  [日期] 2018-11-07  
  项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是对日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能.
现场管理的三大工具
[关键字] 现场、看板  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 637  [日期] 2018-11-07  
  标准化   在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,.
导致项目进度失控的五种错误
[关键字] 进度、计划  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 59  [日期] 2018-11-07  
  大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控.
团队建设的100%与10%原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 707  [日期] 2018-11-07  
  建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。   人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通
这才是有魅力的项目领导者
[关键字] PMBOK、领导力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 742  [日期] 2018-11-06  
  自古至今,关于领导力的言说不计其数。   老子曰:“太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言,功成事遂,百姓
如何做好建筑工程的施工成本管理
[关键字] 工程、施工、成本  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 141  [日期] 2018-11-06  
  建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量,不超出施工工期等合同要求的前提下,对工程施工管理过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等工作,尽可能地降低.
如何绘制直观易懂的时标网络图
[关键字] 网络图  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 47  [日期] 2018-11-06  
  时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。是含网络逻辑的横道图,并且是任何以工作位置和长度代表其持续时间的项目网络图。   在时标网.
为什么软件项目总是无法正常验收?
[关键字] 软件  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目收尾  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 749  [日期] 2018-11-06  
  做IT软件这一行,工作过几年都有这种体会:项目是越来越难做了,很多项目根本无法正常验收,工作越久这种体会越深。很多创业的朋友谈做软件项目都直摇头,直接否决了.
如何估算和制定项目进度计划
[关键字] 估算、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 875  [日期] 2018-11-06  
  1.估算   项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。   2.工期与工时   工时是完成.
沟而不通?还得“对症下药”
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1186  [日期] 2018-11-02  
  有人的地方就有江湖,其中的利益和纷争是人在江湖躲不开的两大主题。一个项目会涉及多方人员,有着不同的目标和利益,因此而产生着层出不穷的工作纷争、利益冲突。 .
项目管理中的放权技巧
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 61  [日期] 2018-11-02  
  所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力,即给项目团队的成员权力,以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务,.
五种极端的项目管理
[关键字] 成本、风险、进度  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1084  [日期] 2018-11-02  
  好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。   忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下.
企业中的制度与管理者
[关键字] 管理者  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 51  [日期] 2018-11-02  
  在企业管理中,制度与管理者是相互影响的两个要素。   1,制度具有管理与服务的双重作用   一提到管理制度,第一反应就是管理者自上对下的约束,其实这种理解
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