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搞定项目相关方只需要这几步
[关键字] 相关方  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 61  [日期] 2019-03-18  
  越是变化的世界,我们越需要内心的稳定。只有内心的稳定,我们才能找到一个参照物,才能通过全面对比而更清晰地看到外界变化。《大学》中有言:“知止而后有定,定.
麦肯锡精英的39个工作习惯
[关键字] 麦肯锡  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 83  [日期] 2019-03-18  
  麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨.
如何给项目经理授权?
[关键字] 项目经理、授权  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 25  [日期] 2019-03-18  
  在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与.
如何绘制因果分析图
[关键字] 因果分析图、质量  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 18  [日期] 2019-03-18  
  因果分析图绘制原理   影响项目质量的原因尽管很多,而且关系复杂,但归纳起来,存在两种互为依存的关系,即平行关系和因果关系。因果分析图能同时整理出这两种关.
项目管理出现“效率低下”时如何处理?
[关键字] 效率、案例  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 26  [日期] 2019-03-18  
  效率低下是指在生成结果过程中浪费时间或精力,或者没能生成结果。遗憾的是,导致效率低下的因素渗透在项目管理的各个方面。   效率需求和加在项目经理身上的许多.
项目管理之风险预判
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 阎克  [浏览量] 50  [日期] 2019-03-13  
  风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方.
PPP项目如何实现风险最小化?
[关键字] PPP、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 334  [日期] 2019-03-08  
  PPP项目是一个投资、收益和风险的再分配过程,PPP项目的关键管理问题不是获取收益,而是风险管理,而风险管理的主要内容是风险共担构架体系设计。结合项目自身情况和.
如何实现高效游戏开发项目管理?
[关键字] 游戏、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 361  [日期] 2019-03-08  
  为什么需要项目管理   项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标,所实施的一系列对项目过程要素的管理,内容包括人员,资源,关系和技术等。项目管理的三个核心.
项目团队管理中八点建议:提升沟通技巧
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 438  [日期] 2019-03-06  
  对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的.
华为内部项目管理之沟通流程
[关键字] 华为、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 462  [日期] 2019-03-06  
  沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗,让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通,就会造成很多误解,从而伤害感情,甚至影响到交流的平台。可能的沟.
项目经理必备8大法宝
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 88  [日期] 2019-03-06  
  出来混的没几个法宝,还怎么当项目经理!   1.让大家知道你对项目的期望   项目就是为了完成项目目标,支持公司目标。在做项目之前要把你对项目的期望以及公司的
分布式团队项目管理
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 407  [日期] 2019-03-06  
  分布式团队最大的挑战是沟通,这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间,互相适应,而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励.
为什么说构建统一认识的项目理论环境很重要
[关键字] 进度、计划、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 393  [日期] 2019-03-06  
  在当前工程建设环境下,不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法,管理水平也参差不齐,项目前期如果缺少统一的认识,各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进.
七条走心的人际关系技能
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 432  [日期] 2019-03-05  
  领导力   领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素。尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力.
怎样区分项目和项目集(群)
[关键字] 项目集(群)  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 77  [日期] 2019-03-05  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战
企业文化、团队文化与知识共享
[关键字] 企业、团队、知识  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 436  [日期] 2019-03-05  
  企业文化   构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性,而且具有管理属性,能够与规章制度相辅相成,提高企业的管理效能,进而提升.
尽可能早的让用户参与项目
[关键字] 软件、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 53  [日期] 2019-03-05  
  传统的软件开发模式是获取用户需求后,然后就开始开发,测试。但是,用户并不知道我们做了些什么?在项目结束时,和用户交流时经常听到“哦”,“啊”等类似这些的回
项目团队中的冲突管理
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 447  [日期] 2019-03-05  
  团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。   值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.   从某.
执行力差,到底是谁的责任?
[关键字] 执行力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 137  [日期] 2019-03-01  
  “提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。   一些企业.
汽车产品开发中矩阵式管理遇到的瓶颈
[关键字] 汽车、矩阵式  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 汽车与零部件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 60  [日期] 2019-03-01  
  目前国内很多汽车公司都有三个以上的核心车型平台——针对家用型轿车的 A 级车平台、针对商务型轿车的 B 级车平台、针对高端用户的豪华 C 级轿车平台。如果按照传统.
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