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10个准备工作,帮助项目经理设定正确的项目目标
[关键字] 项目经理、目标  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 123  [日期] 2019-06-14  
  整个项目团队的工作始终取决于项目经理,项目经理需要知道如何激励同事,需要知道在最复杂的情况下如何找到解决问题的方法,以及如何设定目标让整个项目团队在预定的时.
右脑项目管理:一个互补方法
[关键字] 项目经理、团队  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 17  [日期] 2019-06-14  
  “PMI 的项目管理知识体系指南(PMBOK)作为指导项目管理实践的绝对标准为人们所广泛接受,它提出了一个结构合理,合乎逻辑的方法用于项目管理。”   然而,如今的.
为什么老板总追在你屁股后面问进展?
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 134  [日期] 2019-06-14  
  回答这个问题之前,小编想先跟你聊聊项目管理的问题。   在互联网界,大家经常笑称若是把产品比作一个小孩,那产品经理就是他妈,项目经理就是他的班主任。妈没.
浅谈软件项目规模估计,该怎么估?
[关键字] 软件  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 151  [日期] 2019-06-14  
  周三的下午,我像平常一样,写着代码听着歌,突然从天而降一份莫名其妙的故事列表,说让我给个人天,用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员,这对我来说岂.
开好项目启动会,项目做得才不累!
[关键字] 启动、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目启动  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 22  [日期] 2019-06-14  
  项目启动会通常在项目章程被批准并发布,初步的项目管理计划编写完成后召开。参加会议的人员应该包括项目经理,已经确认将加入团队的成员,需要为该项目提供人员、.
对敏捷开发宣言译文的质疑
[关键字] 敏捷、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 30  [日期] 2019-06-12  
  虽然现在已经不管开发项目了,但对于一些认识方面的问题,还是忍不住要说一说。   敏捷宣言最后一句话的中文翻译是误导   在有关敏捷开发的讨论中,总是能够听.
团队间没有冲突,就是优秀的团队吗?
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 319  [日期] 2019-06-12  
  团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试图简.
为什么项目经理会觉得很难分配任务
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 302  [日期] 2019-06-12  
  在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微.
对产品经理如何建立有效的决断力?
[关键字] 产品经理、产品管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 300  [日期] 2019-06-12  
  先说一个生活中的真实经历:   我在带产品团队的时候,有个女孩,她做产品已经很长时间了。在与开发人员交流的时候,她有个习惯动作——挠头。   我问她,为什.
产品经理如何打破和设计师的沟通囧境?
[关键字] 产品经理、设计师  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 293  [日期] 2019-06-12  
  如果你选择做产品经理的话,一定要学会如何跟设计狮沟通,否则这职场的日子将不太平,争吵绝对少不了。   就在这几天,我又和设计师吵架,吵到半个公司都知道。.
IT维护类项目管理
[关键字] IT、流程、KPI  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 薛金宇  [浏览量] 87  [日期] 2019-06-06  
  对于IT维护类项目,有着需求量多、需求规模小、开发周期短等特点,每个需求单独完成某个小功能,需求之间的关联依赖关系小。传统的项目管理按照PMP指南,包括启动、规划
团队中的心理安全
[关键字] 团队、心理  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 62  [日期] 2019-06-06  
  想要拥有心理安全,你首先需要在团队中感觉到承担风险是没有问题的。你可以大声说出你的想法,你不用担心这样会被嘲笑或受到排挤。你可以犯错,可以问任何问题,而.
项目经理的权力是一把利器
[关键字] 权力、人脉  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1039  [日期] 2019-06-06  
  初进职场,项目经理就成为了我职业生涯的一个目标,那时只有个单纯的想法,项目经理的权力很大,做项目经理很轻松。后来做了项目经理,才发现项目经理才是弱势群体,.
研发项目中项目经理的职能
[关键字] 研发、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1030  [日期] 2019-06-06  
  什么是研发项目经理   在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人.
汽车开发项目经理要具备哪些素质?
[关键字] 汽车、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 汽车与零部件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 70  [日期] 2019-06-06  
  在汽车行业,国内的项目管理是兴起不久的领域,但是真正要做好项目管理,需要有全面的知识。首先你要管理项目,就得明确你要管理的项目是什么样的项目,具体做什么,.
七大项目管理思维助你玩转职场
[关键字] 职场  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 64  [日期] 2019-06-06  
  1、策划为先   项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段(过程)就是一个策划的过程,那么日常工作和项
导致项目管理失败的五个关键原因
[关键字] 进度、团队  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 96  [日期] 2019-06-04  
  1、依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划   项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识,就是似乎个体就能够计划项目,设置最
精益求精确定工作分解结构WBS
[关键字] 工作分解结构、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1216  [日期] 2019-06-04  
  (一)工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典   工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整
顶尖项目经理的时间法则
[关键字] 时间  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 84  [日期] 2019-06-04  
  项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理.
10张逻辑思维图,帮你迅速提升工作能力
[关键字] 逻辑、思维  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1234  [日期] 2019-06-04  
  1、小事中的卓越思维   很多职场员工抱怨重复性工作,枯燥、无趣得不到发展,但是你需要知道这是一个同质化的时代,手机就是一个很好的例子。   而体现产品唯
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