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怎样帮助团队面对“变化”
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 67  [日期] 2018-07-10  
  在管理领域有一句俗话:“唯一不变的就是变化”。我们每个项目都必须要接受变化,不管是客户的需求的变化、市场的变化、内部的人员变化、风险导致的时间的、质量的.
老板总是要求赶进度怎么办?
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 51  [日期] 2018-07-10  
  案例:   深圳的赵经理最近给我们留言道:由于公司的老板最近经常不满意项目的进度计划太慢,因而要求他不断调整项目进度,搞得他们项目团队疲于应付,质量控制.
揭秘麦肯锡的13个高效工作方法
[关键字] 麦肯锡  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 702  [日期] 2018-07-10  
  正确地做事,做正确的事   “正确地做事”强调的是效率,重视做一件工作的最好方法;“做正确的事”强调的是效能,重视时间的最佳利用——这包括做或者不做某项工作。
如何运用你手中的微权力?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 622  [日期] 2018-07-10  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   有责无权现象的合理性   目前,有责无.
我们需要怎样的产品经理?(PMU分享Slides)
[关键字] 产品经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 656  [日期] 2018-07-10  
  本文为山姆哥原创作品,如需转载请联系公众号(山姆天文台 ID:ligosam)留言获取授权,未经授权不得转载!   大学同学宣晓锋,2001年创办了项目管理者联盟,深耕17年,
透过世界杯主教练看国际级的项目管理经验
[关键字] 世界杯  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 58  [日期] 2018-07-06  
  世界杯赛事正酣。把赛场上发生的事情与项目经理面对的挑战做比较。成功的球队主教练和项目经理一样,都花费了大量时间指导团队、缓解意外损失。这里有四条当你面对意.
不懂技术的项目经理 要如何发展?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 137  [日期] 2018-07-06  
  非技术人员若想要做好项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次要了解团队能力,最后还要进行技术积累。   首先,了解产品和业务:项目经理如果不懂技.
合格的项目经理都具备这些特质
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 100  [日期] 2018-07-06  
  1、沟通   有人说我们70%的时间其实都是在与人沟通,那我觉得沟通的程度其实不是说平常跟你随便瞎聊,其实更重要的是你有没有办法用有效的沟通技巧然后去推动或解.
成本风险管理:别在防风险阶段出了问题
[关键字] 成本、风险  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 65  [日期] 2018-07-06  
近十年来,虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益,因而推行了项目法施工,取得了一定的成效。但是,受长.
不谋全局者,不足谋一域[项目管理实战]
[关键字] 总承包、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 940  [日期] 2018-07-06  
  1、 芒刺在身   项目经理Robert面对着再次延误的工期,感觉身如芒刺一般。看着墙上悬挂的、已经形同虚设的进度图表,一个个细节事件回放在眼前,不禁有些遗憾。
好的产品经理究竟“好”在哪儿?
[关键字] 产品经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 94  [日期] 2018-07-04  
  好的产品经理,优势不会只体现在某一点,如果真要说核心优势,就是对过往经验的不断总结和应用,这是一个基础优势。善于总结和应用经验的产品经理会在各个方面与普通.
开完会后,项目经理应该要做的5件事
[关键字] 项目经理、会议  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 153  [日期] 2018-07-04  
  你如果参加过一次会议,发现在会议上讨论的问题最后没有人跟进处理,如果你对自己有一定的要求和责任心,你就会知道这是一件多么令人失望的事情。   大多数的情况.
万达开会,没人敢睡!这就是执行力
[关键字] 万达、执行力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1098  [日期] 2018-07-04  
  万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则.
打造高效团队,就靠这4条秘诀
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1885  [日期] 2018-07-04  
  越来越多的企业在寻求组织变革,而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你不会成为美军,但一定需要一支强悍如美军的团队。 .
工程合同中“暂估价”的实战处理[项目管理实战]
[关键字] 合同、工程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1165  [日期] 2018-07-04  
  [案例]   某写字楼建设工期延迟了50天的时间,且仍未有加快进度的迹象。写字楼的投资方组成一个工作督查小组进驻工地,调研情况。发现写字楼建设过程中,投资方.
研发项目应该依赖人才还是依靠体系?
[关键字] 研发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1141  [日期] 2018-07-03  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   过度依赖一个个体人才的能力,在人才.
项目经理,不要打烂了一手好牌【项目管理实战】
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1286  [日期] 2018-07-03  
  《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理这样定义:   项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。   这个定义既强调了项目经
项目负责人必看的项目管理实用经验
[关键字] 经验  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1222  [日期] 2018-07-02  
  作为一个项目负责人,一定要清楚这个工作最要紧的,就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。   项目负责人最忌讳的就是.
6招轻松实现“可分派、可交付”的WBS分解
[关键字] WBS、范围  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1199  [日期] 2018-07-02  
  项目范围策划的基本概念   项目范围策划工作主要体现在从企业项目结构(EPS,Enterprise Project Structure)到项目工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure
进度控制做的好,项目各参与方“布局”要趁早
[关键字] 进度、计划  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2292  [日期] 2018-07-02  
  进度控制是一个系统工程,需要业主/总包方、监理方、设计方、分包方之间的通力协作才能完成。同时,由于业主/总包方、设计单位、监理单位和承包单位等参与建设的各主.
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