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搞定项目相关方只需要这几步
[关键字] 相关方  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 88  [日期] 2019-03-18  
  越是变化的世界,我们越需要内心的稳定。只有内心的稳定,我们才能找到一个参照物,才能通过全面对比而更清晰地看到外界变化。《大学》中有言:“知止而后有定,定.
怎样区分项目和项目集(群)
[关键字] 项目集(群)  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 78  [日期] 2019-03-05  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战
执行力差,到底是谁的责任?
[关键字] 执行力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 141  [日期] 2019-03-01  
  “提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。   一些企业.
平台开发建设公司项目治理与项目管理初探
[关键字] 项目治理、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 张为  [浏览量] 620  [日期] 2019-03-01  
  项目推进不力的原因是什么?项目部、职能部门、公司管理层分别对项目应当起到什么作用,承担什么责任?   我的思考如下:   一、项目部的责任——项目管理   .
项目集群管理七步法,轻松找到核心控制点!
[关键字] 项目集群  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 98  [日期] 2019-02-25  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战
项目经理如何走出焦虑困扰?
[关键字] 项目经理、焦虑  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 763  [日期] 2019-02-25  
  项目经理在工作中难免会遇到困难,遭受挫折, 如资源紧缺、工期迫近、团队士气懈怠、技术问题层出不穷。这种情况下,我们总是难以避免地心情急躁、情绪低落、怒火.
成功的项目管理必定符合人性
[关键字] 成功、项目治理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 188  [日期] 2019-02-18  
  基于太极逻辑的决策是根据特定情境下的利益权衡做出的,正因为根据“特定情境”,显得过于“灵活”“善变”,常常呈现出“走直线拐活弯”的情况。因此,中国人在做.
关于建设公司建立项目导向型企业机制的设想
[关键字] 工程、项目治理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 张为  [浏览量] 1550  [日期] 2019-02-18  
  最近再读丁荣贵老师《项目管理:项目思维与管理关键》,结合这段时间的工作和思考,我认为很有必要在建设公司建立项目导向型企业机制。   该建设公司是某投资集团.
企业发展中的四种项目管理
[关键字] 企业  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 133  [日期] 2019-02-14  
  丁荣贵:山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》首席管理专家。   企业的盈利模式和管理机制是相辅相成的对立统一关系。盈利模式决定了企业的效益空间.
“迭代式”项目计划管理
[关键字] 迭代、计划  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目计划  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 153  [日期] 2019-02-14  
  项目计划管理本来就应该是动态的   在项目管理知识体系当中,计划过程是一个非常重要的过程,项目计划对项目的执行有着直接的指导作用,是项目管理工作中的重要.
知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势
[关键字] 项目、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 2033  [日期] 2019-02-12  
  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀.
学了项目管理却感觉没什么用?因为你缺少这个
[关键字] 项目、工具  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 3837  [日期] 2019-01-30  
  越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣,很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是,项目问题.
制造企业开展总承包业务:突出问题与关键认识
[关键字] 制造、总承包  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 生产制造  [作者] 赵春明  [浏览量] 3711  [日期] 2019-01-29  
  【摘要】是要加强技术,但技术创新型企业也需要业务模式升级,且唯有具备技术特长的制造商才能发展好总承包业务。应避免将总承包业务当作现有产品的“营销策略”去开.
普洛斯某工业地产开发项目的进度管理案例
[关键字] 地产、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 房地产  [作者] 周献军  [浏览量] 4845  [日期] 2019-01-25  
  一、项目背景:   普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商,在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施,建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络
PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监刘黔龙——大道至简、无为而治
[关键字] PgMP、中兴、通讯、PMO  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4442  [日期] 2019-01-25  
  一、项目管理者联盟:刘黔龙先生,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Manage
交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战套路
[关键字] 交付、启动  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目启动  [行业] 综合应用  [作者] 周献军  [浏览量] 3726  [日期] 2019-01-25  
  一、交付项目启动期/爬坡期的项目管理普遍问题   众所周知,交付项目在启动期和爬坡期是最难的,正所谓万事开头难。在项目启动期、爬坡期对于一个经验不足的项目经
海外某电信工程Turnkey项目变更索赔管理案例
[关键字] 电信、Turnkey、变更、索赔  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 周献军  [浏览量] 3632  [日期] 2019-01-25  
  一 项目背景描述   尼国P项目是H公司在该国中标的框架合同金额为6400万美金的全Turnkey的电信工程项目,共包括有165个BTS基站和一个中心机房的建设,工作内容为.
国际高级项目经理PgMP访谈:罗克韦尔张明
[关键字] 项目经理、PgMP、罗克韦尔  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3853  [日期] 2019-01-22  
罗克韦尔系统解决方案事业部高级项目经理 张明 项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员 2018年12月获得PgMP证书   项目管理者联盟:张明先生,您好。恭喜你通过权威的
不懂项目管理信息化,你还想管好项目?
[关键字] 信息化  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 3780  [日期] 2019-01-22  
  笔者从事项目管理信息化工作接近20年,常年活跃于中国的项目管理信息化领域,曾经为包括西门子、施耐德、宝马汽车等众多世界500强企业提供了项目管理信息化领域的咨
道法创产品(二)
[关键字] 道法、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 高国伟  [浏览量] 107  [日期] 2019-01-22  
  李耳:“要想创新出好的产品,你必须要知道什么是好的产品才行。这就和写字、画画一样。你要写漂亮的字,你首先要知道什么字是漂亮的。”   Gary:“什么是好的.
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邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
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