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国际高级项目经理PgMP访谈:北京蓝吉新能源综合管理部主管李莹
[关键字] PgMP、蓝吉、新能源  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 233  [日期] 2019-01-17  
  一、项目管理者联盟:李莹,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Manageme
高情商的项目经理都能做到这一点
[关键字] 情商、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 359  [日期] 2019-01-15  
  宋及楚平   “宋及楚平”,全称“宋及楚平宣公十四、十五年”,出自《左传》,讲的是春秋五霸之一的楚庄王的事儿。楚庄王是楚国历史上最有作为的一位君主,我们今天.
不会管理项目,就不要奢望创业、创新
[关键字] 创业、创新、沟通、干系人  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 671  [日期] 2019-01-10  
  项目管理是创业、创新者的必备利器。创业、创新并不是简单做一个项目,但是在面对前所未有的新生事物,项目管理的方法大有用途。   如果做不好项目,那么创业、.
如何理解“技术引领”
[关键字] 技术、引领  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 70  [日期] 2019-01-10  
  “技术引领”,是一句很时髦的话,被用在各种各样的场合,由于太过笼统,各人理解也不尽相同。本文中只讨论特定语境下的个人理解。   确定语境   科学技术是.
面向需求交付管理的组织级、多维度管理模型
[关键字] 需求、交付  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 60  [日期] 2019-01-10  
  通常机构中的应用软件研发,根本上是面向业务需求的,而非简单的软件需求,这一点在《辨析业务需求与软件需求》一文中已经做了阐述。   在业务流程和系统架构具.
集团影像监控项目的总结分享
[关键字] 监控、总结  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 张鲁峰  [浏览量] 71  [日期] 2019-01-10  
  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理.
项目成败到底是谁的责任?
[关键字] 项目治理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 792  [日期] 2019-01-08  
  项目治理和项目管理之间的界限有时似乎是模糊的,就像企业治理与企业管理一样。企业治理和企业管理边界的模糊可能会造成几种情况:要么董事长越俎代庖,总经理成为.
如何用佛法挖掘用户痛点?
[关键字] 佛法、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 高国伟  [浏览量] 80  [日期] 2019-01-04  
  佛法说人有六根:眼、耳、鼻、舌、身、意(思想)。这六根是人一出生就带着的六种器官。眼是视根,耳是听根,鼻是嗅根,舌是味根,身是触根,意是思虑之根。人有六根.
组织级需求交付管理信息系统
[关键字] 组织级、需求、交付  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 814  [日期] 2019-01-03  
  缺乏理论依据的制度是不成立的   缺乏实施方法的制度是不完善的   缺乏信息系统的制度是不高效的   当管理规模达到一定程度时,配套的管理工具通常是必不.
项目成员没有积极性?这招亮了!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1455  [日期] 2018-12-28  
  本期访谈嘉宾:李京,PMP,某中小企业项目一部经理   特约主持人:许江林,中国首批PMP证书获得者,资深项目管理顾问和培训师,PMO专业研究者。著有《高效运作项
从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻轨巨亏案例
[关键字] FIDIC、合同  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 周献军  [浏览量] 1017  [日期] 2018-12-26  
  一、案例故事   中国铁建(7.47,-0.05,-0.66%)(601186.SH,01186.HK,下称“中铁建”)爆出沙特轻轨工程项目可能亏损41.53亿元后,引起国内工程行业的广泛关注。
需求管理团队实践分享
[关键字] 需求、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 1541  [日期] 2018-12-26  
  为了能够解决业务与技术之间的衔接问题,在不少的机构中都设置了需求管理的团队,在组织方式、职能定位、工作效果等方面大相径庭。这里就分享一下基于组织级需求交.
想搞定项目相关方?你首先应解决这三个问题
[关键字] 相关方  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 999  [日期] 2018-12-26  
  现代项目管理中的一个重要理念是,项目的目标不仅在于得出项目的交付成果,还在于使项目的相关方满意。相关方意识是项目管理人员最为重要的意识之一,也是保证项目.
需求该由谁“写”
[关键字] 需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 134  [日期] 2018-12-24  
  在写需求的工作中,“写”成文字并不是最重要的,决定需求的实质内容才是最关键的。谁“写”需求,实际上是指由谁来决定需求的内容。同时,需求编写的过程,实际也.
能升职的项目经理,都在关注项目的商业价值
[关键字] 项目经理、项目组合  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 122  [日期] 2018-12-24  
  项目经理的岗位,自从20世纪50年代末期正式诞生以来,经历了以下三个阶段的变化(对项目经理的要求越来越高)。   (1) 20世纪50~70年代的技术型项目经理。在那个
项目管理的KPI考核研究
[关键字] KPI、考核  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 马先生  [浏览量] 1028  [日期] 2018-12-19  
  摘要:通过对不同项目执行阶段的研究,分析项目管理不同阶段的工作内容,明确不同阶段的职责以及责任绩效。从而分析整理出一份有效的提升项目管理水平的KPI考核清单。
如何选择一款适合的项目管理软件?
[关键字] 软件  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 董奎  [浏览量] 169  [日期] 2018-12-19  
  企业信息化系统具有涉及部门多,实施周期长,需要具备一定的稳定性,替换成本高,系统合适与否对企业业务影响大等特征。国内很多企业迫切需要提升信息化系统判断的能力.
辨析业务需求与软件需求
[关键字] 软件、需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 190  [日期] 2018-12-18  
  组织级需求交付管理,是组织级的、面向全部需求的、覆盖需求全生命周期的管理体系,包含从需求酝酿到最终需求交付完成(或关闭)的全过程,其目标是要努力提升组织中.
两位大儒对软件开发的思想碰撞
[关键字] 软件、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 高国伟  [浏览量] 204  [日期] 2018-12-18  
  在一个与我们平行的世界中,正召开着一场别开生面的辩论会。只听主持人兴奋地说道:“我们这次有幸请来真实世界两位大儒,南宋程朱理学派的代表—朱熹 和 明朝陆王
凌宇哥图聊敏捷那些事3--我家里有矿
[关键字] 敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王凌宇  [浏览量] 121  [日期] 2018-12-17  
  开场之前,凌宇哥想请问在座的小哥哥、小姐姐们一个场景。假设清晨,闹钟在你耳边响个不停,今天是周一,你需要马上起来上班,但是昨晚玩的太晚太嗨了,你实在不.
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电    话:010-82273401-18
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时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
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