用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 74
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
更多>> 日志推荐
06-04·项目经理的职业生涯
06-04·项目管理技术的七大优势
05-30·项目进度延迟了,项目经理.
05-30·技术人员不服项目经理的几.
05-16·做不到这3点,你的项目团队
05-16·项目中各相关方口头禅!
05-13·是你的个人能力,还是岗位.
今日关注
软件项目文档管理中折射出的管理理念

在软件开发项目当中,文档管理是必不可少的内容,其必要性无人可以否认,但是,一套“规范”的文档,也经常会让人抓狂,“浪费”很多时间在文档上面。在经历过许多实际的软件研发项目,和多次的制定组织级软件研发项目规范工作...[详细]

·沟通是软件开发项目成功的关键
·一个完整的软件开发流程是什么样的
·为什么软件项目总是无法正常验收?
·辨析业务需求与软件需求
·软件项目管理之高效团队合作
·浅谈软件项目规模估计
每周聚焦
PMP网络课程
如何通过“敏捷管理”,带出成绩惊人的团队
如何通过“敏捷管理”,带出成绩惊人的团队 我们每个人都是制度的产物,管理方法会承认和接受这个现实,进而审视导致失败的制度,最后着力改良制度,而不是非要找出一个人来..[进入专题]
·产品经理必知的需求管理过程
·创新加速器--精益敏捷运动
·敏捷开发团队管理经验总结
·敏捷开发测试团队的价值和发展
·对敏捷开发宣言译文的质疑
·敏捷转型的12大难题!
联盟访谈
更多:
NPDP访谈:杜邦公司可持续解决方案事业部 褚娜
    我是毕业后就加入了软件开发公司,之后先后在两个国际大型咨询公司工作,主要负责智能工厂的规划、设计、实施等项目。目前在杜邦公司可持续解决方案事业部负责新产品开发.
    成立于 1802 年的杜邦公司是一家科学企业,凭借创新的产品、材料和服务,为全球市场提供世界级的科学和工程能力,协助应对各种全球性挑战。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区,以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域... [阅读全文]
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
更多>> 专题集锦
更多:
敏捷项目管理ACP培训
更多>> 会员原创
07-22·PMO如何找准自己的定位
07-15·项目经理,你真的是资源.
07-15·总是被项目相关方牵着鼻.
07-10·创新发展战略:如何提高.
07-10·项目经理需要学会的四个.
07-08·你是“人力”,还是“人.
07-08·运用RAEW矩阵理清部门职.
07-04·国际高级项目经理PgMP访.
07-04·未来10年,80%的项目管理
06-28·进度计划管理的反思
06-24·项目经理如何搞定不同性.
06-20·职业苦逼之项目经理
合作媒体
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
精选文章
10-24·兰州石化公司大乙烯建设项目案.
10-23·国内大型石化工程项目的管理模.
10-11·项目管理经验谈——无故障开车.
10-08·大型海洋石油工程项目中的质量.
09-30·炼油化工建设项目文档管理模式.
09-27·均衡项目时间、质量和费用
09-24·提高海洋石油EPCI工程的项目管.
09-23·海洋油气平台项目管理概述
09-22·工程建设程合同执行力的提高
09-18·福建炼油乙烯一体化工程项目管.
09-17·大型乙烯交钥匙总承包(LSTK).
09-16·从煤化工装置项目看设备采购管.
09-13·工程项目施工管理实践与总结
09-09·石化工程设计的可施工性研究
09-06·EPC合同模式的应用特点及实施
09-04·石油化工项目管理四要素
09-03·大型石油化工装置工艺管道施工.
09-02·工程企业的项目保险管理
09-02·金诚泰60万吨/年甲醇项目管理实
09-02·项目建设过程中的业主索赔管理
05-13·IT项目管理,技术重要还是管理重
05-13·美国政府责任办公室九条值得借.
05-13·多项目管理须有大局观
专栏作者
更多:
 
07-22·PMO如何找准自己的定位
07-10·创新发展战略:如何提高规划质.
07-08·你是“人力”,还是“人力资源.
07-08·运用RAEW矩阵理清部门职责及组.
06-12·对敏捷开发宣言译文的质疑
05-24·什么是“好”的解决方案
05-24·从技术走向管理的典型历程
04-24·由刷脸想到的——关于身份认证.
04-08·IT项目立项的内在逻辑
04-04·从项目管理角度说说“靠谱”的.
02-14·“迭代式”项目计划管理
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
·项目管理系列国家标准正式发布
·打造纯正的企业级项目管理集成系统
·项目管理国际化与中国企业全球竞争力
·天强石化的信息化烂尾项目
·看不到头的三十万
·“双输”之路的困局
·棋到中局,总经理与研发总监的对弈
·全球经济低迷下的项目管理应用方法
·软件开发项目管理中的人员管理
·项目经理怎么知道每天该干什么
·政府与企业合作项目中的风险配置
·浅析信息系统项目的风险管理
·做项目像烧开水
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队  成 本  风 险  进 度
沟 通  采 购  质 量  合 同
行业文章
综合应用  信息技术  建筑工程
通信网络  政府项目  金融证券
能源行业  生产制造  咨询服务

热门文章

更多>>
3681·把控工程施工进度,这5招必
3596·新时期海外工程项目风险与.
3496·项目开展不顺利?这几招助.
3021·乙方项目经理的出路
2826·精益求精确定工作分解结构W
2667·项目经理成功实现向上管理.
2624·“一带一路”中的项目治理.
2558·汪小金权威解读项目管理技.
2176·彼此失去信任的团队该如何.
2086·想要提高效率,项目经想先.
1867·团队间没有冲突,就是优秀.
1667·产品经理如何打破和设计师.
1641·为什么项目经理会觉得很难.
1627·马化腾:改掉这七点,让产.
1583·10张逻辑思维图,帮你迅速.
1556·研发项目中项目经理的职能
1555·项目经理的权力是一把利器
1475·为什么老板总追在你屁股后.
1026·产品经理如何建立有效的决.
982·进度计划管理的反思
941·一个项目经理的生命周期
940·浅谈软件项目规模估计,该.
922·国际高级项目经理PgMP访谈.
898·项目经理能力之项目总结
894·为什么严格执行项目计划那.
882·10个准备工作,帮助项目经.
855·实施工程总承包,业主要特.
849·职业苦逼之项目经理
834·应聘项目经理,你需要知道.
798·华为5G项目管理的那些实在.
786·项目能不能做,要看这个项.
776·项目经理如何搞定不同性格.
知识领域
综合管理 更多>>
07-22·极简解决项目冲突四步法
07-22·IT项目实施合同需要注意什么方面?
07-22·一个成熟的项目经理要有这5种能力!
07-22·PMO如何找准自己的定位
07-16·在项目的五大过程中,项目经理的必做.
07-16·项目集管理实践“三板斧”
07-16·产品经理进阶指南:四种能力和六点反.
07-15·执行力差只是现象,管理不善才是本质.
成本管理 更多>>
07-22·工程项目成本管理问题及解决方案
05-27·浅谈建筑施工企业的成本管理
02-18·如何控制新产品研发项目的成本?
12-18·八方面入手实现全面项目预算管理
12-13·项目总是成本超支?你需要建立全过程.
11-06·如何做好建筑工程的施工成本管理
07-06·成本风险管理:别在防风险阶段出了问.
06-19·项目成本及进度的挣值法管理
进度管理 更多>>
06-28·进度计划管理的反思
06-14·为什么老板总追在你屁股后面问进展?
06-04·精益求精确定工作分解结构WBS
05-27·项目开展不顺利?这几招助你搞定
05-27·把控工程施工进度,这5招必不可少!
05-16·不克服拖延,那么你的项目就无法达成
03-06·为什么说构建统一认识的项目理论环境.
01-25·普洛斯某工业地产开发项目的进度管理.
团队沟通 更多>>
07-16·打造高效协作型项目团队-掌控冲突
07-16·项目经理都要做好这三种管理
07-15·项目经理没有权力怎么管理一个项目?
07-15·这样开会,你会事半功倍
07-10·项目沟通中的五大陷阱
07-04·如何通过“敏捷管理”,带出成绩惊人.
07-01·项目管理的致命错误——沟通不良
06-26·项目经理面对两个老总怎么办?
项目管理PROJECT软件实战培训
风险管理 更多>>
05-30·项目经理请注意项目中这3类潜藏较深的
05-27·新时期海外工程项目风险与对策
04-24·交付时发现项目有遗漏怎么办?
04-18·需求不明对项目带来的危害及解决办法
04-02·如何对项目进展情况分析,预测项目潜.
03-26·为什么你的项目风险不可控?
03-13·项目管理之风险预判
03-08·PPP项目如何实现风险最小化?
质量管理 更多>>
12-10·项目质量管理的10个要点
11-30·如何区别挑毛病和严格质量管理?
09-21·浅谈水电站隧洞施工管理
06-15·驻厂监理的方法和措施
06-15·住宅质量第三方分户验收探讨
06-07·质量管理的八项基本原则及实施措施
06-07·项目形成各阶段对质量形成的影响
02-05·一个部门的横空出世
采购管理 更多>>
03-01·国际工程总承包采购管理中的“套路”
11-30·采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
11-19·IT系统采购中的几大注意事项
05-17·项目经理应了解的采购管理实务
03-17·EPC项目采购阶段的三大控制
12-12·国际工程总承包采购管理中满满的“套.
11-02·小议工程项目建设中的招标代理与业主.
08-04·工程项目群专业化采购模式探讨
范围管理 更多>>
04-11·浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系
12-17·项目需求调研时,怎样才能抓住客户痛.
12-10·矩阵式研发管理中如何加强需求维度的.
11-23·如何在项目的不同阶段进行高效的范围.
05-30·无论项目计划怎么编制,都要坚持这几.
05-30·项目变更控制的要点有哪些
05-14·作为项目经理您会编写项目计划吗?
05-02·项目经理要弄清楚的项目范围管理7问

最新文章

更多>>
07-22·工程项目成本管理问题及解.
07-22·极简解决项目冲突四步法
07-22·IT项目实施合同需要注意什.
07-22·一个成熟的项目经理要有这5
07-22·PMO如何找准自己的定位
07-16·在项目的五大过程中,项目.
07-16·项目集管理实践“三板斧”
07-16·打造高效协作型项目团队-掌
07-16·产品经理进阶指南:四种能.
07-16·项目经理都要做好这三种管.
07-15·执行力差只是现象,管理不.
07-15·项目经理没有权力怎么管理.
07-15·这样开会,你会事半功倍
07-15·项目经理,你真的是资源不.
07-15·总是被项目相关方牵着鼻子.
07-10·项目沟通中的五大陷阱
07-10·项目复杂性探索 - 复杂性管
07-10·项目复杂性探索 - 复杂性概
07-10·创新发展战略:如何提高规.
07-10·项目经理需要学会的四个面.

推荐文章

更多>>
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指.
05-30·如何对项目进展情况分析,.
05-30·如何正确处理项目管理中的.
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者